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[判断题]

项目进度控制是对项目进度计划的实施与变更所进行的管理控制工作。（)

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发布时间：2022-11-14

更多“项目进度控制是对项目进度计划的实施与变更所进行的管理控制工作。()”相关的问题

第1题

进度控制是指监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划的过程。（)

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第2题

由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做（)

A.变更项目范围

B.修订项目章程，包含新的业务

C.提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准

D.更新进度，包含变更

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第3题

在采购交付周期长的产品期间，项目经理发现一个部件的交付将增加项目关键路径两个月时间。为了管理这个延期对项目的影响，项目经理应该做什么（)

A.与专家和关键相关方开会，起草一份解决计划

B.立即通知项目发起人

C.更新项目进度计划

D.对项目进度计划创建一份变更请求，反映两个月的延期

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第4题

由于未遵守一条合同条款，可能导致项目延期。项目经理下一步应该么做（)

A.更新风险登记册，并执行新的风险应对

B.更新进度计划，更新调整成本估算，并通知发起人

C.咨询法律部门，提出新的减轻措施，并更新项目进度计划

D.更新风险管理计划，对进度计划提出变更请求，并通知客户

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第5题

项目团队完成了所有可交付成果。并根据质量管理计划执行了管理质量和质量控制。测试时，成本绩效指数为0.9进度绩效指数为1.2。为获得用户批准，已将最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未执行;然而，客户已经非正式地要求这项需求。项目经理应该怎么做()

A.要求客户创建变更请求

B.不接受变更，因为没有在初始范围中被同意

C.实施变更，因为对业务很关键，而求项目有缓冲时间

D.审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金

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第6题

项目经理正在管理一个关键项目，该项目的范围已经最终确定并获得批准，在项目执行中，客户建议一项变更，但该变更将影响基准，并需要额外的20，000美元和四周时间，客户认为有必要进行变更，但不同意调整时间表和预算。项目经理应该做什么()

A.拒绝该变更，因为超出范围

B.更新进度计划，以包含该变更

C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求

D.分包该变更以降低成本

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第7题

下列属于按照管理会计角度进行的项目成本划分的是（)

A.项目计划与设计成本

B.项目实施与控制成本

C.项目的资源消耗成本

D.项目直接与间接成本

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第8题

项目分解是编制进度计划，实施进度控制的结果。（)

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第9题

项目规划初期，会产生()成果？

A.里程碑

B.风险规划

C.进度计划

D.变更请求

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第10题

项目进度模型中得进度数据就是用以描述与控制进度计划得信息集合。（)

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第11题

进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合项目计划进度的要求，

使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。()

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