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[单选题]

在波特的“五力模型”中，最重要的竞争力量是()。

A.新进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.客户与供应商讨价还价的能力

D.现有竞争对手之间的竞争

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发布时间：2020-09-17

更多“在波特的“五力模型”中，最重要的竞争力量是（)。A.新进入者的威胁B.替代品的威胁C.客户与供应商”相关的问题

第1题

根据美国著名战略管理学家迈克尔·波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量,分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应者的谈判能力和（）

A.批发商的谈判能力

B.生产者的谈判能力

C.购买者的谈判能力

D.销售者的谈判能力

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第2题

波特五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力和（）。

A.潜在竞争者进入的能力/潜在进入者

B.替代品有替代能力/替代品

C.供方的议价能力/供方

D.买方的议介能力/买方

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第3题

五力分析模型是迈克尔·波特于上世纪()初提出，波特认为，行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量:供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争能力，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

A.60年代

B.70年代

C.80年代

D.90年代

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第4题

波特五力模型主要是分析企业所在行业竞争特征的营销工具。它研究的是影响企业的五种力量，这五种力量包含（)等

A.竞争者的议价能力

B.供应方的议价能力

C.替代品的威胁

D.新进入者的威胁

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第5题

波特五力模型强调下列（）力量，可以影响产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

A.供方的议价能力

B.买方的购买能力（应为议价能力）

C.替代品的替代能力

D.潜在竞争者进入的能力

E.同行业内现有竞争力的竞争能力

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第6题

迈克尔·波特的五力分析模型中,其中,最重要的是()。

A.供应商的砍价能力

B.顾客的砍价能力

C.潜在进入者的威胁

D.行业内的竞争对手

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第7题

分析市场中，波特五力模型中提到的“力”有（）

A.新进入市场的阻力

B.买方和供应商力量

C.替代品的替代力

D.以上都有

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第8题

在《竞争战略》一书中，（）提出了著名的五力模型。

A.波特

B.钱德勒

C.安索夫

D.明茨伯格

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第9题

波特五力模型可以帮助企业制定战略规则，实现战略目标，以下的几个选项中，属于波特五力模型的是（）

A.为实现目标制定战略

B.行业间的竞争

C.潜在进入者进入壁垒

D.企业长期盈利能力及制定企业战略

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第10题

简述迈克尔·波特的行业竞争结构分析模型（五力模型)。

简述迈克尔·波特的行业竞争结构分析模型(五力模型)。

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