更多“迈克尔·波特的五力分析模型中,其中,最重要的是()。A、供应商的砍价能力B、顾客的砍价能力C、潜在”相关的问题
第1题
迈克尔·波特的“五力模型”是用来分析行业的()。
A.外部环境
B.竞争状态
C.机会与威胁
D.内部环境
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第2题
美国哈弗大学教授迈克尔波特所提出的五力模型是分析企业内部环境的一种有效工具。()
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第3题
迈克尔.波特的五力分析模型主要用于分析()。
A.企业内部环境
B.外部宏观环境
C.行业竞争结构
D.竞争对手战略
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第4题
五力分析模型是迈克尔·波特于上世纪()初提出,波特认为,行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量:供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争能力,对企业战略制定产生全球性的深远影响。
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第5题
迈克尔波特提出“五力分析”,他选取的五种环境要素是()
A.产业新进入的威胁
B.供货商的议价能力
C.买方的议价能力
D.替代品的威胁
E.现有企业的竞争
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第6题
美国管理学家迈克尔·波特提出钻石模型,用于分析一个国家某种产业在国际上具有较强竞争力的原因,其中决定其产业竞争力的要素有()等
A.生产要素
B.需求条件
C.相关支撑产业
D.企业战略、产业结构和同业竞争
E.政府要素
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第7题
下面选项中哪个不是属于波特五力模型中的分析要素?()
A.新进者
B.购买者议价能力
C.供应商议价能力
D.产品生产成本
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第8题
分析市场中,波特五力模型中提到的“力”有()
A.新进入市场的阻力
B.买方和供应商力量
C.替代品的替代力
D.以上都有
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第9题
以下哪个不是行业研究分析的常用工具:()
A.波特五力模型
B.PEST分析
C.蒙特卡罗模型
D.波士顿矩阵模型
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第10题
波特五力模型可以帮助企业制定战略规则,实现战略目标,以下的几个选项中,属于波特五力模型的是()
A.为实现目标制定战略
B.行业间的竞争
C.潜在进入者进入壁垒
D.企业长期盈利能力及制定企业战略
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第11题
常用的战略制定工具主要有()等。
A.波特五力模型
B.SWOT分析
C.波士顿矩阵
D.平衡计分卡
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