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题目内容
（请给出正确答案）
A．某人购买了一台计算机，三个月后软驱出现问题，要求销售部修理，销售部给免费更换了软驱。
B．计算机实验室从该销售部购买了30台计算机，50天后才拆箱安装。在安装时发现有一台显示器不能显示彩色，要求更换。
C．某学校购买了10台计算机。没到一个月，计算机的鼠标丢失了三个，要求销售部无偿补齐。
D．李明买了一台计算机，不小心感染了计算机病毒，造成存储的文件丢失，要求销售部赔偿损失。
答案
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第3题
问题1、用人单位与刘某协商一致，将单位承担的社会保险费以500员现金补贴的形式每月发放给刘某的做法合理吗？为什么？
问题2、单位经济效益下滑而决定销售部员工减薪的做法合法吗？为什么？
问题3、刘某的行为属于矿工吗？为什么？
问题4、假设其确定为矿工，单位扣除其工资的数额合法吗？请简要说明理由。
问题5、本案中用人单位有没有其他违法行为？如果有，请指出。
第4题
问题1、用人单位与刘某协商一致，将单位承担的社会保险费以500员现金补贴的形式每月发放给刘某的做法合理吗？为什么？
问题2、单位经济效益下滑而决定销售部员工减薪的做法合法吗？为什么？
问题3、刘某的行为属于矿工吗？为什么？
问题4、假设其确定为矿工，单位扣除其工资的数额合法吗？请简要说明理由。
问题5、本案中用人单位有没有其他违法行为？如果有，请指出。
第5题
A.研发本部、研发一至4部、药事部均属于公司研发管理体系
B.销售一部、销售二部、直营销售部、商务部、医学市场部、SFE部均属于公司营销管理体系
C.医药生产基地、医疗器械生产基地均属于公司生产管理体系
D.采购部、财务部、人资行政部、MD事业部、科技事务发展部均属于公司服务管理体系
第6题
A.项目型销售合同的预测，代表着公司的一种目标、意愿、规划和承诺，因此，即便该公司销售部门对第二年某银行AM项目的预测不准也没有关系，什么都有可能发生
B.该公司销售可能拿不下来某银行ATM项目合同，但是销售需要向公司证明，如果这个合同可能拿下来，你是如何做的，可能性背后的逻辑是什么
C.如果该公司销售考虑将某银行ATM项目销售合同做到预算中，就要像100%会发生那样全力以赴争取，这个过程是承诺和履行的问题
D.在没有中标项目之前，未来项目的得失都有可能，有的项目中标的可能性是30%，有的是50%，有的是80%，在预测时需要给出项目中标可能性的概率
第7题
A.各渠道新店开业或重装开业及店庆活动，方案经公司审批，市场部公示后才开始执行
B.由公司或客户组织的内购会、联盟砍价会、小区团购会等形式的团购活动，区域经理向公司备案申请，由市场部审核认定、总经理审批后公示
C.封闭式销售活动，公司不允许在预售时对顾客明确承诺报价，但是门店厨电顾问直接向客户承诺价格折扣
D.公司级大活动如723全年举行封顶次数3次，整体力度（含抽奖等）全年最大，其余活动不允许突破该力度，某店开业力度比公司大型活动更大
第10题
A.给予销售部咨询性的位置
B.在会议服务工作站给予销售部支配前厅部、餐饮部和客房部的权力
C.解散销售部并将销售工作分配到客房服务部门
D.指示销售人员不要向客人许诺自己可能做不到的事情
