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[多选题]

团队结构中施工项目经理部的团队结构形式有（)。

A.“一长一师四大员”模式

B.“一长四师五部门”模式

C.委员会模式

D.职能部门模式

答案

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发布时间：2022-10-21

更多“团队结构中施工项目经理部的团队结构形式有()。”相关的问题

第1题

一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构。团队员工询问是否有必要将项目管理的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议（)

A.没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部分

B.这项工作应包含在预算中，但不包含在WBS中

C.没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本

D.这项工作应包含在WBS

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第2题

在几种基本的团队类型中，（）是指改进或开发某个具体业务过程的项目团队。

A.过程改进团队

B.工作团队

C.结果管理团队

D.结构改进团队

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第3题

弱矩阵型组织结构与项目型组织非常相似，在这种组织结构中，项目团队的权力相对较强。（)

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第4题

在平衡矩阵式组织结构中，许多团队成员只是分散在各自的职能部门，兼职为项目工作。为了加强团队建设，项目经理最好使用以下哪个工具与技术（)

A.认可与奖励

B.面对面会议

C.培训

D.沟通技术

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第5题

麦克是一家综合服务公司的资深项目经理，由于业务众多，他经常需要组织一些团队，为不通客户提供不通的产品和服务成果，客户认可后团队随即解散，员工又会被安排到其他团队中。麦克工作在哪种组织结构类型下()

A.矩阵型

B.项目型

C.智能型

D.功能型

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第6题

项目矩阵组织结构不包括（)。

A.弱矩阵

B.平衡矩阵

C.强矩阵

D.团队矩阵

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第7题

组织结构的形式包括：（)。

A.直线职能制组织结构设计、事业部制组织结构设计

B.矩阵型组织结构设计、委员会组织结构设计

C.团队组织结构设计、自由型组织结构模式

D.虚拟公司组织结构设计、网络制组织结构设计

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第8题

对组建项目团队过程可能产生影响的项目制约因素包括()。

对组建项目团队过程可能产生影响的项目制约因素包括（)。

A、现有的人力资源状况

B、可用的人员及其能力

C、以往的经验

D、组织结构

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第9题

项目任务的安排形式有（)。

A.相同形状的分配

B.基于专业能力的分配

C.集体协商方式

D.“首席专家”方式

E.团队自愿承担方式

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第10题

项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定资源计划，但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后，发现，已任命了三名资深分析师，该例属于下列那一项（)

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

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第11题

在几种基本的团队类型中，（）是对某一特殊过程负责，成员在一个共同的环境里协同工作。

A.过程改进团队

B.工作团队

C.结果管理团队

D.结构改进团队

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