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[单选题]

一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构。团队员工询问是否有必要将项目管理的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议（)

A.没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部分

B.这项工作应包含在预算中，但不包含在WBS中

C.没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本

D.这项工作应包含在WBS

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发布时间：2022-06-03

更多“一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构。团队员工询问是否有必要将项目管理的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议()”相关的问题

第1题

你的项目团队已经完成了项目工作，项目收尾前必须完成以下工作，但哪一项除外()。

你的项目团队已经完成了项目工作，项目收尾前必须完成以下工作，但哪一项除外（)。

A、确保进度基线已经更新

B、可交付成果得到顾客的正式验收

C、确定已经完成项目的范围

D、验证已经满足项目的验收标准

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第2题

由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为（)。

A.项目组织

B.项目团队

C.项目小组

D.项目部门

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第3题

项目的本质是复杂的。以下哪个领域的变更通常拥有最高的优先级()

A.一个公司内设立项目的变更

B.一个市场上的变更涉及到某些项目要执行的工作

C.一个项目团队的变更

D.一个项目的变更

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第4题

在为世界上最大的矫形鞋零售商完成了系统升级后，你和你的队员对这个项目进行了总结，以确定行之有效的、可用于未来项目的习惯做法。一名团队成员指出，资源的不平衡使用影响了团队士气 ;有时，某些程序的设计师在足球项目表上花去的时间太多，因为他们的技能是不需要的，并且他们无事可做。因为这些资源没有得到有效的利用，所以你的项目超支 25%。现在你正在着手准备下一个公司项目——为一家销售水貂腿式取暧器的俄罗斯公司建立网站。回过头来想一想超支经历，你认识到开始这一新项目时，你应当

A.让外聘审计组定期审查你的项目，提供看法和见解，供中途纠正参考

B.利用自动软件成本估计技术

C.采用风险管理的结构方法

D.阅读参加你们的人员的资格证书

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第5题

原预算定额的项目一般是按施工工序进行设置的，而工程量清单项目的划分，一般是以一个()考虑的

A.单位工程

B.单项工程

C.分部分项工程

D.综合实体

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第6题

范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了：

A.项目经理和项目团队

B. 实施项目的利益

C. 项目目标和交付物

D. 详细的产品特性

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第7题

项目的主要利益相关者有项目经理、项目团队、客户、投资者、供应商、承包商、分包商等。（)

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第8题

整合的意思是什么

A.使项目团队成员熟悉项目

B.将项目的各部分结合为一个整体

C.将项目的各部分结合为一个项目组

D.将所有小组成员组成小组

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第9题

某内部审计师完成了委托项目的部分工作，很清楚存在一个需要对组织的分配程序进行修改的问题。

委托人同意并且草拟了修改程序，准备立即执行。该内部审计师应该：

A.研究存在的问题，独立草拟新的程序，并且在进行委托工作的最后沟通时提出这些程序。

B.联合进行委托人提出的修改程序，并且在进行委托工作的最后沟通时报告结果。

C.在进行委托工作的最后沟通时，指出委托人已经实施了适当的纠正措施。

D.检查委托人提出的修改程序，并且在进行授权工作的最后沟通时对委托人采取的纠正措施提出意见。

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第10题

最近你完成了一个处理发电站有害废物的环保项目。项目已经通过了验收，客户和公司也进行了交接。项目已经正式结束 6个多星期了。现在你从事的新项目正好还是在同一个发电站进行。实施新项目的时候，你发现前一个已交付使用的项目中可能存在着缺陷。你重新查看了原来那个项目的图纸，发现它确实是不完善的。但没有人在意你的这些担心。而你认为在 5年之内也不会出现什么明显的问题。在这种情况下，你应该：

A.什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且项目也顺利通过了客户的验收

B.同时以口头和书面两种形式向你公司的管理人士报告这种情况，并找人来检查你发现的这些问题是否属实

C.直接同客户取得联系，告诉他们有哪些问题存在，这样可以个修改原来的合同，以纠正这些问题

D.在未来的项目中继续完善项目质量保证和项目审查系统

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第11题

你正在编制一个项目计划。目前一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值，但是你不知道她什

A.A.可能没有已有数据或信息的支持

B.B.包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素

C.C.包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素

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