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[单选题]

项目矩阵组织结构不包括（)。

A.弱矩阵

B.平衡矩阵

C.强矩阵

D.团队矩阵

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发布时间：2022-06-01

更多“项目矩阵组织结构不包括()。”相关的问题

第1题

A公司为了研究开发出某项新产品，从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组，并指认一名项目经理来管理，这种组织结构属于()。

A.战略业务单位组织结构

B.事业部制组织结构

C.M型企业组织结构

D.矩阵制组织结构

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第2题

麦克是一家综合服务公司的资深项目经理，由于业务众多，他经常需要组织一些团队，为不通客户提供不通的产品和服务成果，客户认可后团队随即解散，员工又会被安排到其他团队中。麦克工作在哪种组织结构类型下()

A.矩阵型

B.项目型

C.智能型

D.功能型

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第3题

一个紧密矩阵是：A 一个平衡矩阵组织B 所有的项目成员都集中在一个地方C 职能经理在双重的报告

一个紧密矩阵是：

A 一个平衡矩阵组织

B 所有的项目成员都集中在一个地方

C 职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告

D 一个强矩阵

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第4题

沟通不良和未解决冲突预示着：

A.项目错误复杂

B.进度计划失败

C.项目班子低效

D.矩阵组织

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第5题

在强矩阵结构中，职能部门的主要角色是：（)

A.分配资源

B.建设并提供资源

C.管理项目

D.使用资源

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第6题

下列哪种组织结构类型的稳定性较差？A．直线职能。B．事业部制。C．矩阵结构。D．网络结构。

下列哪种组织结构类型的稳定性较差？

A．直线职能。

B．事业部制。

C．矩阵结构。

D．网络结构。

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第7题

组织结构稳定性较差，人员经常变动，双重领导，容易产生矛盾，这是（）组织结构的缺点。

A.直线制

B.职能制

C.分部制

D.二维矩阵制

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第8题

一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中,这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算,你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织()

A.项目型组织

B.紧密矩阵组织

C.平衡矩阵组织

D.职能型组织

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第9题

泰勒将组织结构归纳为以下哪几种类型（)。

A.军队式的直线制组织结构

B.职能制组织结构

C.参谋制组织结构

D.矩阵制组织结构

E.网络组织结构

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第10题

在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照：

A.组织政策

B.员工管理计划

C.范围变更控制计划

D.培训发展计划

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第11题

（）组织结构首创于20世纪20年代，最初由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立，又称为“斯隆模型”，由于是分权制组织形式，也成为“联邦分权化”。

A.直线-职能型

B.矩阵制

C.事业部制

D.多维立体型

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