首页 > 财会类考试

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

拍照、语音搜题，请扫码下载APP

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于() 。

A.战略性决策

B.战术性决策

C.业务性决策

D.程序化决策

答案

查看答案

发布时间：2023-03-10

更多“某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（) 。 A.战略性决策 B.战”相关的问题

第1题

某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于业务决策。（)

某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于业务决策。()

参考答案：错误

点击查看答案

第2题

某企业根据企业发展的方向，制定了企业标准体系，以支撑本企业的生产、经营和管理活动。1、只有将企

某企业根据企业发展的方向，制定了企业标准体系，以支撑本企业的生产、经营和管理活动。

1、只有将企业内的标准按其内在的联系严密地组织起来，才能充分发挥其作用。()

A、对

B、错

2、企业标准体系的各类“文件”，包含()。

A、企业的生产、经营的方针、目标

B、按照标准定义所制定的各级各类标准文件

C、企业应遵守的各项法律

D、含了企业应遵守的各项法规

E、本企业标准

3、企业内的标准不是彼此孤立的，它们之间存在着()上的联系。

A、功能

B、性质

C、目的

D、对象

4、企业标准体系是一个宽泛的概念，包含了企业围绕生产、()、管理的需要所执行的各类“文件”。

A、服务

B、营销

C、技术

D、经营

点击查看答案

第3题

在中国保险行业高速发展的背后隐藏着多数险企经营惨淡的现状，因此科技驱动行业实现高质量发展是必由之路。下列关于保险科技的说法不正确的是（)。

A.在保险科技的未来发展中，监管方、保险企业、保险科技公司之间的联系将会更加紧密

B.大数据技术的意义在于从海量数据中挖掘出有价值的信息，从而改变传统的定价、营销、核保方式

C.中小险企无法借助保险科技实现业务创新和差异化发展帮助企业破解经营困局

D.更多的新兴技术将融入到保险领域中改变行业业态保险从业机构需要保持对技术的敏感度，以应对科技发展带来的挑战和机遇

点击查看答案

第4题

产品部门化除能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来的优势外，还具有（）

A.有利于企业及时调整生产方向

B.有利于促进企业的内部竞争

C.有利于维护组织的统一性

D.有利于高层管理人才的培养

点击查看答案

第5题

再采已事业部制组织结构地企业中，高层管理人员必须保留地决.策领域包括（）。

A.企业地产品销售策略

B.企业地升产经营方向.

C.企业地资金分配

D.企业产品地质量和成本控制

E.企业和各事业部地重要人事任免

点击查看答案

第6题

以下对转移策略描述正确的是（)。

A.当企业面临环境威胁时，力图通过调整、改变营销组合策略，尽量降低环境威胁对企业的负面影响

B.当企业面临环境威胁时，试图努力限制或扭转环境中不利因素的发展

C.当企业面临环境威胁时，通过改变受到威胁的产品现有市场，或将投资方向转移以避免环境变化对企业的威胁

D.企业可以通过各种方式，利用政府通过的法律或与有关权威组织达成的协议，以抵消不利因素的影响

点击查看答案

第7题

某企业生产经营的产品品种较多，间接成本比重较高，成本会计人员试图推动企业采用作业成本法计算产品成本，下列理由中适合用于说服管理层的有（）。

A.使用作业成本信息有利于价值链分析

B.使用作业成本法可提高成本准确性

C.通过作业管理可以提高成本控制水平

D.使用作业成本信息可以提高经营决策质量

点击查看答案

第8题

某化工企业生产经营的产品品种繁多，间接成本的比重较高，成本会计人员试图推动该企业采用作业成本法计算产品成本，下列理由适合用于说服管理层的有（）。

A.通过作业管理可以提高成本控制水平

B.使用作业成本信息有利于价值链分析

C.使用作业成本法可提高成本分配准确性

D.使用作业成本信息可以提高经营决策质量。

点击查看答案

第9题

某企业是大型多业务集团，其下属有多个子公司，每个公司运营集团不同的业务。对于子公司的高层管理者，可以将其称为：（）。

A.高层经理

B.中层经理

C.项目领导

D.线管理人员

E.职能管理者

点击查看答案

第10题

某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导开始意识到，企业必须朝产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源落后的局面。此外，根据购并协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中层、基层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些心理培训来帮助解决这些问题。上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。

请结合案例，回答下列问题：

（1）什么是心理培训?

（2）企业何时需要开展心理培训?

（3）心理培训的具体方法有哪些?

点击查看答案

第11题

某企业是大型多业务集团，其下属有多个子公司，每个公司运营集团不同的业务，对于子公司的高层管理者，可以称其为（)。

A.高层经理

B.中层经理

C.项目经理

D.一线管理人员

E.职能管理者