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[主观题]

某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于业务决策。（)

某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于业务决策。()

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发布时间：2023-02-27

更多“某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于业务决策。（)”相关的问题

第1题

在中国保险行业高速发展的背后隐藏着多数险企经营惨淡的现状，因此科技驱动行业实现高质量发展是必由之路。下列关于保险科技的说法不正确的是（)。

A.在保险科技的未来发展中，监管方、保险企业、保险科技公司之间的联系将会更加紧密

B.大数据技术的意义在于从海量数据中挖掘出有价值的信息，从而改变传统的定价、营销、核保方式

C.中小险企无法借助保险科技实现业务创新和差异化发展帮助企业破解经营困局

D.更多的新兴技术将融入到保险领域中改变行业业态保险从业机构需要保持对技术的敏感度，以应对科技发展带来的挑战和机遇

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第2题

产品部门化除能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来的优势外，还具有（）

A.有利于企业及时调整生产方向

B.有利于促进企业的内部竞争

C.有利于维护组织的统一性

D.有利于高层管理人才的培养

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第3题

再采已事业部制组织结构地企业中，高层管理人员必须保留地决.策领域包括（）。

A.企业地产品销售策略

B.企业地升产经营方向.

C.企业地资金分配

D.企业产品地质量和成本控制

E.企业和各事业部地重要人事任免

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第4题

以下对转移策略描述正确的是（)。

A.当企业面临环境威胁时，力图通过调整、改变营销组合策略，尽量降低环境威胁对企业的负面影响

B.当企业面临环境威胁时，试图努力限制或扭转环境中不利因素的发展

C.当企业面临环境威胁时，通过改变受到威胁的产品现有市场，或将投资方向转移以避免环境变化对企业的威胁

D.企业可以通过各种方式，利用政府通过的法律或与有关权威组织达成的协议，以抵消不利因素的影响

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第5题

某企业生产经营的产品品种较多，间接成本比重较高，成本会计人员试图推动企业采用作业成本法计算产品成本，下列理由中适合用于说服管理层的有（）。

A.使用作业成本信息有利于价值链分析

B.使用作业成本法可提高成本准确性

C.通过作业管理可以提高成本控制水平

D.使用作业成本信息可以提高经营决策质量

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第6题

某化工企业生产经营的产品品种繁多，间接成本的比重较高，成本会计人员试图推动该企业采用作业成本法计算产品成本，下列理由适合用于说服管理层的有（）。

A.通过作业管理可以提高成本控制水平

B.使用作业成本信息有利于价值链分析

C.使用作业成本法可提高成本分配准确性

D.使用作业成本信息可以提高经营决策质量。

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第7题

某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导开始意识到，企业必须朝产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源落后的局面。此外，根据购并协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中层、基层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些心理培训来帮助解决这些问题。上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。

请结合案例，回答下列问题：

（1）什么是心理培训?

（2）企业何时需要开展心理培训?

（3）心理培训的具体方法有哪些?

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第8题

某企业是大型多业务集团，其下属有多个子公司，每个公司运营集团不同的业务。对于子公司的高层管理者，可以将其称为：（）。

A.高层经理

B.中层经理

C.项目领导

D.线管理人员

E.职能管理者

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第9题

下列哪种许可证的持证企业因企业类型发生改变，需要重新申领烟草专卖许可证。()

A.烟草专卖生产企业许可证

B.烟草专卖批发企业许可证

C.特种烟草专卖经营企业许可证

D.以上都是

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第10题

泰昌公司是一家轨道交通相关设备的提供商与服务商。作为最早一批开展轨道交通业务的企业，泰昌公司曾是行业内的技术领导者、市场先行者.随着近年来轨道交通的大力发展，轨道交通相关设备制造业也迎来了新的发展机遇.然而，泰昌公司的业绩并未随着行业整体的繁荣而提升.究其原因发现，公司多年来采用较为均等的、以基础薪酬为主的薪酬体系，导致员工干好干坏一个样、干多干少一个样，员工工作积极性长期处于低迷状态，进而形成技术开发与产品更新进展缓慢、销售工作成效不明显，售后项目驻场指导工作无人愿意承担的局面。为扭转这一局面，泰昌公司采纳了专业咨询机构的建议，以改善高层管理人员薪酬策略形成公司自上而下的发展推力，以改善销售人员与技术开发人员的薪酬策略把握行业主要收益来源，以完善外派人员薪酬策略确保公司业务的有序开展。在专业咨询团队的指导下进行了以下几个方面的薪酬调整：(1)调整高层管理人员薪酬。降低高层管理人员基础薪酬比重。公司除按月支付其基础薪酬外，还按年度依据其当年创造的企业经营绩效支付其年度奖金。除此之外，公司按照岗位级别、业绩贡献授予了高层管理人员一定额度的虚拟股票，并为高层管理者提供了补充人寿保险及补充退休计划.同时，表现突出的高层管理者还有机会获得公司每五年颁发一次的50万元现金的特殊成就奖。(2)调整销售人员薪酬。基于销售人员的特殊激励要求，提高销售人员激励薪酬比重，销售人员除获得基础薪酬与完成一定额度销售目标的业绩奖金外，公司还给予销售人员一定比例的销售提成。(3)调整研发人员薪酬。提高研发人员发放基础薪酬，对于技术突出的研发人员还将授予科技成果奖。(4)外派技术服务人员薪酬。对外派员工执行公司非外派员工一致的基础薪酬水平。同时，公司给予外派员工日均150元的劳务补助与月均3000的住房津贴。除此之外，外派员工每季度还可获得3天的探亲假，并由公司报销其往返外派地的交通费用。经过薪酬策略的系列调整，泰昌公司员工的积极性逐步调整起来，公司经营状况有了明显改善。企业在实际经营中，需要结合自身情况选择最适合本企业的销售人员薪酬组合模式，具体需要考虑 ()。

A.企业所在行业

B.企业产品属性

C.销售实施方式

D.竞争者薪酬组合

E.企业所处发展阶段

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第11题

A公司是国际知名的手机生产商，其技术研发实力位于国际前列。在评估企业备选战略方案时，公司高层一致认为应当将生产制造等非强项业务外包，充分发挥企业的研发和营销优势，利用全球化专业分工提高公司的经营效率。上述A公司评估战略方案的标准是（）

A.可接受性标准

B.适宜性标准

C.可行性标准

D.利益最大化标准