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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

以下哪种情况，你认为最适合进行教练（）

A.协助你的下属提升业绩

B.你的下属需要向你请两星期假

C.策划公司下一年的业务方向

D.改善整体部门员工的士气

答案

D、改善整体部门员工的士气

发布时间：2023-01-20

更多“以下哪种情况，你认为最适合进行教练（）”相关的问题

第1题

以下哪种情况最适合进行教练（）

A.协助你的下属改进其XX方面的业绩

B.你的下属向你请假两个星期，需要你的批准

C.制定公司下一年度的预算

D.改善整个部门员工的士气

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第2题

你的部门]正在负责一个调研项目，项目预计历时半年，涉及对集团下属的十多家成员单位进行调研。关于项目进展的汇报，下面哪种方式你认为最合理?

A.尽量配合上级的工作时间，集中汇报

B.在重要的工作节点向.上级部门进行汇总报告

C.定期向.上级部]汇报本团队工作进展及下属的表现

D.上级部门很忙，抓住可以沟通的机会,汇报团队情况

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第3题

以下面试问题中，属于理论性问题的是（）

A.你面对工作压力一般是怎么处理的

B.你工作中喜欢与同事一起合作吗

C.请举例说明你是如何帮助下属成功提高业绩

D.新产品上市之后销售状况如何

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第4题

你的下属表现杰出，在团队内维持良好的人际关系，尽管你很少过问，但常常有令你意想不到的业绩出现，偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作进度（）

A.顺其自然，由他们去完成工作

B.跟他们讨论，并着手进行需要的改变

C.直接批示他们的工作方向和内容

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第5题

假设你对某一情况的处理方式受到批评，你认为与其宣布自己的意见是决定性的，不如说服下属请他们相信你。

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第6题

当下属取得很高的成就时，你会如何表达你的赞赏：（)。

A.你的工作完成的不错，继续努力

B.你使用的方法很不错，对我们业绩的提升大有帮助，找个时间与同事分享一下你的经验

C.好样的，我没看错人

D.干得好，找个时间把你取得优秀业绩的经验跟同事分享一下吧

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第7题

老员工在公司工作年限久了之后会出现“不在状态”的情况，你作为一名管理者需要采取相应的措施帮助其找回状态，请问你觉得下列哪种方式是比较合适（）

A.谈论公司战略与发展前景，鼓励员工努力工作

B.利用个人魅力进行感召，以提升其工作效率

C.对老员工进行定位，并帮助他搬走业绩障碍

D.采用末位淘汰制，给效率低下的员工压力

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第8题

你如何培养下属（）

A．一方面：要提供多样化的实践机会，让下属有机会参与各类工作活动，过程中领导要承担教练的角色，做好鼓励、支持、辅导、协调，通过工作实践，让员工在干中学，在岗位学，在做事的过程中提升自己发现问题、解决问题的能力B．另一方面：要引导下属多学多练，提供正式培训机会的同时，鼓励员工通过多种渠道多种方式自主学习，拓宽知识范围，优化知识结构，做好工作储备。通过学习和实践，让下属的能力得到快速提升C．不予理会，让其自我学习

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第9题

以下面试问题中，属于理论性问题的是（）

A．你面对工作压力一般是怎么处理的？

B．你工作中喜欢与同事一起合作吗？

C．请举例说明你是如何帮助下属成功提高业绩的？

D．新产品上市之后销售状况如何？

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第10题

某IT企业计划在未来两年内开发一项新技术，调查显示，掌握该技术将在未来五年大幅提高市场占有率，为企业赢得丰厚的利润。新技术的开发由企业下属研究院具体实施。研究院经过一段时间的考察后发现，该技术涉及的实验材料价格大幅飙升，已大大超过企业的研发预算。你认为以下建议中哪一项最可能被驳回()。

A.暂缓此项技术的研发，等待更佳时机

B.向上级部门申请增加经费，继续项目