一个复杂电子设备(例如示波器和显微镜)的制造商一直随产品附有厚的纸质使用手册,现在它想减少手
A.计算机输出的缩微印刷品(COM)
B.紧凑式只读存储器(CD-ROM)
C.数字声音磁带(DAT)
D.一次写多次读介质(WORM)
A.计算机输出的缩微印刷品(COM)
B.紧凑式只读存储器(CD-ROM)
C.数字声音磁带(DAT)
D.一次写多次读介质(WORM)
第1题
A.计算机输出的缩微印刷品(COM)
B.紧凑式只读存储器(CD-ROM)
C.一次写多次读介质(WORM)
D.数字声音磁带(DAT)
第3题
心脏除颤器是一种应用电击来抢救和治疗心律失常的一种医疗电子设备,对其的正确描述是
A.操作复杂
B.可以帮助恢复心跳
C.疗效不高
D.可以恢复心跳
第4题
A.如果两路信号无关系,例如一路是校准信号,一路是信号源信号,则示波器的触发源一般选择VERT,才能观察到较为稳定的波形
B.如果两路信号无关系,例如一路是校准信号,一路是信号源信号,则示波器的触发源一般选择VERT较为适宜,但此时不能体现两路信号的相位关系
C.两路信号有无关系,示波器触发源均可采用VERT方式,只是显示稳定程度不同。
D.以上都不对
第5题
第6题
A.标上了保密或者嘉吉机密字样的材料
B.其他公司的保密材料
C.笔记本,移动电子设备,数字存储设备
D.公共信息,例如公共发行的书籍,周刊,公共网站上打印下来的文献,行业术语和缩写的列表
E.没有标明保密文件字样的嘉吉培训资料
第9题
A.只读光盘/只读存储器
B.计算机输出缩微胶片
C.可读入磁盘
D.数字录音带
第10题
爱德华创造性的组织思想
ABC公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍布世界各地的跨国集团公司。这家公司经常性地将业务从一个国家转换到另一个国家,而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。如何对此加以有效地组织?这给该公司的管理当局提出了一个有趣的挑战。ABC公司董事长爱德华较好地解决了这个问题,他大幅度地精简公司总部的职员,并推行一种两条指挥链的组织结构,使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。
ABC公司大约有120个不同国家的经理,在其各自董事会领导下,经营着原来的国内公司。这些经理的大部门都是其所工作国家的居民。另外,ABC公司还配备了86名全球经理人员,并将他们组织到交通运输集团、过程自动化集团、环境装置集团、电子设备集团、电力事业集团、金融服务集团等6大集团之中。
爱德华认为,这种组织结构有利于高级经理利用其他国家的技术。例如一个领导ABC公司法国业务和电子设备集团的英国人亨利,使用ABC比利时公司开发的技术服务于法国公司的飞机制造,使用ABC亚洲地区的技术成功地将法国艾利斯电器公司扭亏为盈。爱德华最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。
ABC公司的组织结构属于何种类型?该类型的优缺点是什么?