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[单选题]

WBS分解的两种方法是（）

A.自下而上法、头脑风暴法

B.自上而下法、领导决策法

C.自上而下法、头脑风暴法

D.自下而上法、领导决策法

答案

C、自上而下法、头脑风暴法

发布时间：2023-02-12

更多“WBS分解的两种方法是（）”相关的问题

第1题

处理大型/复杂事物的逻辑分解方法是（）

A.WBS

B.RAM

C.PERT

D.GANTT

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第2题

在项目中，通过以下哪种方法对项目的范围进行定义和分解()。

A.工作分析结构WBS

B.统计与抽样

C.帕累托分析

D.质量控制图

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第3题

某新产品研发团队首先列出详细的任务清单，然后据此进行分类属于哪种工作分解方法()。

A.自上而下法

B.按照项目实施顺序分解

C.按项目交付结果分

D.自下而上法

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第4题

下列有关基线时间确定的叙述，正确的是（）。

A.当关键路线时间小于项目规划时间的要求时，必须采取一定方法进行网络图的优化

B.当关键路线时间大于项目规划时间的要求时，可以考虑适当调整项目规划时间

C.当关键路线时间小于项目规划时间的要求时，必须改变项目规划时间的要求

D.项目的网络图根据WBS分解图绘制

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第5题

产品分解结构的简写是（）。

A.OBS

B.CBS

C.WBS

D.PBS

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第6题

工作分解结构的简写是（)。

A.OBS

B.RBS

C.WBS

D.CBS

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第7题

关于全面质量管理思想和 PDCA 方法在项目管理中的应用，说法正确的是（）

A.建设工程项目的全面质量管理指的是项目总承包方进行的工程项目质量管理的总称

B.PDCA 循环是建立质量管理体系和进行质量管理唯一的方法论

C.PDCA 循环中，实施的职能在于制定实现质量目标的行动方案

D.开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系

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第8题

WBS的分解是以为基础的，时间计划编制是以为基础的（）

A.项目任务书，综合计划

B.范围说明书，WBS

C.项目任务书，WBS

D.综合计划，范围说明书

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第9题

在进行项目工作分解的时候，项目的范围的变更不一定基于WBS进行。（)

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第10题

下面哪项工作是制订进度计划的基础：

A.工作分解结构(WBS)

B.网络图

C.甘特图(GANTT)

D.资源平衡(RESOURCELEVELLING)

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第11题

下列不属于WBS的分解方式的是（)。A.按照人物系统分解B.按照进展阶段分解C.按照职能系统分解

A.A.按照人物系统分解

B.B.按照进展阶段分解

C.C.按照职能系统分解

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