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[单选题]

在项目中,通过以下哪种方法对项目的范围进行定义和分解()。

A.工作分析结构WBS

B.统计与抽样

C.帕累托分析

D.质量控制图

答案
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更多“在项目中,通过以下哪种方法对项目的范围进行定义和分解()。”相关的问题

第1题

项目的范围管理,是针对项目交付成果的,通过对项目交付成果的计划、跟踪、控制和获取,保证项目中的所有活动始终是围绕所要求的项目成果开展的,而且保证全部的应交付成果都已完成。()
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第2题

项目执行阶段马上要开始了,项目经理要求所有项目团队成员或项目相关方参加开工会,这个会议的主要目标是什么()

A.允许将会议上的每个人介绍给团队,让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望,确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见,以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点,识别尽可能多的风险

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第3题

你刚刚收到客户对项目的正式验收并通过,你下一步应该做的是:()

A.把接受到的确认文件分发给其他的项目相关方

B.把接受到的确认文件归入项目档案

C.同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训

D.进行项目审核

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第4题

对BIM培训效果评估方法不包括()。

A.通过跟踪参加培训人员在项目中实际应用情况进行培训效果评估

B.培训结束后进行现场测试,通过测试成绩进行评估

C.培训内容与参培人员本职工作的相关性

D.通过问卷了解参加培训人员对整个培训内容的掌握程度进行效果评估。

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第5题

你负责的项目进入了收尾阶段,项目历时13个月,参与项目的合作方超出了6家,项目中包含了多个专业。客户对项目结果并不满意,因为按照合同要求,应该在8个月交付。虽然你邀请了客户参与了各个阶段,管理了客户的期望。此时,项目管理办公求你对项目执行回归分析,这样做的理由很可能是()

A.形成参数模型,为未来项目的估算做参考

B.对客户满意度得分进行预测,提前采取行动

C.与客户一起回顾项目过程,总结经验教训

D.分析项目结果与变量的关系,提高未来项目的绩效

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第6题

以下项目中是加盐在售项目的有()

A.会计职称

B.健康管理师

C.早教课程

D.中小学课外辅导课程

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第7题

一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败,为确保质量,项目经理制定质量保证计划时决定做的更彻底,项目经理应该怎么做()

A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划

B.将所有质量控制过程纳入项目中

C.在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训

D.在风险登记册中添加一个新风险

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第8题

在智能安防监控的项目中,监控探头默认是用以下哪种通道将视频流转入腾讯云的COS存储()

A.公网直接接入

B.VPN出入

C.专线接入之后存入

D.对等连接存入

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第9题

在PPP项目中,社会资本或SPV公司可以通过以下()方式融资并承担偿债责任①银行贷款;②企业债;③项目收益债券;④资产证券化等。

A.①②③

B.①③④

C.①②④

D.①②③④

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第10题

景点讲解员对较大游览项目的讲解多采用“分段讲解法,触景生情法,故事讲解法,简单概述法”中的哪种方法?
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第11题

以下田径比赛项目中不属于中长跑项目的是()。

A.400米

B.800米

C.3000米

D.5000米

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