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[单选题]

某新产品研发团队首先列出详细的任务清单，然后据此进行分类属于哪种工作分解方法()。

A.自上而下法

B.按照项目实施顺序分解

C.按项目交付结果分

D.自下而上法

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发布时间：2023-02-12

更多“某新产品研发团队首先列出详细的任务清单，然后据此进行分类属于哪种工作分解方法()。”相关的问题

第1题

新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做（)

A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议

B.与之前的项目团队沟通

C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议

D.查询经验教训知识库

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第2题

公司详细计算了明年要上线的3款手机的产品，预计收入，生产制造成本，分摊的销售成本、管理费用，运费、保险费、研发费以及其他相关费用，用以计算这些产品的利润情况，这种预算损益表被称为（）。

A.新产品损益预算

B.大客户损益预算

C.项目损益预算

D.销售部预算

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第3题

任务清单分析法（TIA)是雷蒙德及其助手研发成功的。（)

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第4题

在配方设计/标签设计阶段，如何进行过敏原管理____（）

A.在产品研发和配方设计阶段，研发人员应尽量避免引入新的过敏原进入当前的生产系统

B.在有可以替换的含过敏原以及不含过敏原物料时，优先选择使用不含过敏原物料

C.食品安全小组按照产品的配方逐个原料进行评估，列出每个产品中的潜在过敏原或敏感物质，记录在过敏原清单中

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第5题

研发样品采购清单及合同，应定期交给（）汇总

A.供应商开发工程师

B.供应商管理团队

C.成本控制团队

D.选型工程师

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第6题

企业和项目经理部安全生产事故应急救援预案包括哪些()

A.本着事故发生后有效救援原则和本企业业务特点列出应急救援预案;

B.救援组织人员详细名单;

C.救援器材、设备清单;

D.救援演练记录(要有参演人员签字)

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第7题

公司为了激励你的项目成功，给了项目团队20000元激励奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员，不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该如何分配()？

A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金

B.请项目发起人做决定

C.根据每个人的绩效情况分配奖金

D.给每个人分相同的奖金

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第8题

郭某将公司新产品的研发资料复印件给其丈夫，给公司造成一定的损失，违背了()的会计职业道德。

A.客观公正

B.诚实守信

C.廉洁自律

D.强化服务

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第9题

李工是某系统集成公司项目经理，公司最近承接了一个校园网的综合布线工程，布线对象为某学校六栋宿舍楼，一栋教学楼，其中宿舍楼每栋各6层，每层10间宿舍，教学楼5层，李工在接收该项目后，首先向用户做了详细的需求分析，写出了需求说明书，根据说明书：要求教学楼整体网络速度达到1000Mbps，宿舍楼达到100Mbps；根据要求李工建议主干线缆采用光纤作为传输介质，教学楼内实现光纤到桌面，宿舍内实现光纤到楼层，双绞线到插座，并写出相关设计方案，学校在查看该方案后对报价不能接受，因此李工只好修改设计方案。根据上述描述，请回答一下问题：

问题一：请比较光纤传输与双绞线传输的优劣。

问题二：学校为什么会拒绝李工这个设计方案。

问题三：如果宿舍楼使用双绞线布线，请计算大概需要多少箱线缆才可以满足要求。

问题四：请列出工作区子系统布线的要点。

问题五：在该项目中，使用的布线路由方式主要可以采用哪几种。

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第10题

某国有单位会计小王，将在工作中接触到的公司新产品研发计划提供给在一家民营企业任董事长的哥哥，给公司造成一定的损失，小王的行为违反了（）的会计职业道德要求。

A.爱岗敬业

B.诚实守信

C.廉洁自律

D.客观公正