公司详细计算了明年要上线的3款手机的产品，预计收入，生产制造成本，分摊的销售成本、管理费用，运费、保险费、研发费以及其他相关费用，用以计算这些产品的利润情况，这种预算损益表被称为（）。

A.新产品损益预算

B.大客户损益预算

C.项目损益预算

D.销售部预算

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发布时间：2022-12-23

更多“公司详细计算了明年要上线的3款手机的产品，预计收入，生产制造成本，分摊的销售成本、管理费用，运费、保险费、研发费以及其他相关费用，用以计算这些产品的利润情况，这种预算损益表被称为（）。”相关的问题

第1题

您正在尝试估算C公司的加权平均资本成本(WACC)。您使用CAPM公式计算了公司C的权益成本，并估计为12.0%。公司C的债券收益率为6.0%。C公司的有效税率为40%。C公司的股权市值为6000万美元，其唯一的其他长期债券，其债券，市值为4000万美元。什么是C公司的WACC()。

A.8.64%

B.10.32%

C.9.87%

D.9.89%

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第2题

案例：朱总是某农机公司的总裁。该公司2014年销售额为5000万元，2015年达到5500万元， 201 6年

销售额为5900万元，2017年预计6500万元。每当坐在办公桌前翻看这些数字、报表时，朱总都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间，朱总召集了公司在各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽然有市场潜力，但消费者需求的趋向已经有所改变，公司应针对新的需求增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。况且现在已有多家公司在生产同样的产品，价格也会成为消费者选择是否购买的因素之一。身为机械工程师的朱总，对新产品研制、开发非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快计算了一下，新产品的开发首先要增加投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作耗时约3-6个月，而增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。朱总最终决定暂不考虑增加新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格，挖掘现有的市场潜力。他相信，降低产品成本、提高产品质量并开出具有吸引力的价格,将是提高公司产品竞争力最有效的法宝，因为客户们实际考虑的还是产品的价值。

根据以上案例，请回答:

(1)根据Ansoff矩阵，朱总在市场方面采取的是哪种战略？这种战略具有什么样的特点？

(2)如果你是朱总，你会怎么办？为什么？

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第3题

班长能抽到票的原因是：A．巧合B．作弊C．用了心理战术D．计算了中奖率

班长能抽到票的原因是：

A．巧合

B．作弊

C．用了心理战术

D．计算了中奖率

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