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[主观题]

在评估员工所拥有技能是否足以胜任其工作时,审计师将各职位的岗位说明与担任这些岗位的雇员所持

在评估员工所拥有技能是否足以胜任其工作时,审计师将各职位的岗位说明与担任这些岗位的雇员

所持有资历证书进行比较,通过这种比较获得的证据是:

A.无力的证据

B.无用的证据

C.不充分的证据

D.不相关证据

答案
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更多“在评估员工所拥有技能是否足以胜任其工作时,审计师将各职位的岗位说明与担任这些岗位的雇员所持”相关的问题

第1题

员工如因工作表现、业务技能、管理能力不能胜任其工作岗位的,经过培训后,饭店将给予调整其工作岗位,仍不能适应其工作岗位的,饭店将解除其劳动合同()
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第2题

新员工在试用期满后,工作技能或素质仍不能胜任其岗位工作的,由用人部门申请后报综合部可延期转正或辞退,延长期最长不超过6个月,仍不能胜任其岗位工作的由综合部负责劝退()
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第3题

在培训需求分析的过程中需要准确了解的问题有()。

A.工作任务是什么,完成工作任务所需要的知识技能是什么

B.员工是否具备工作岗位所需要的知识技能,是否存在上岗培训前的培训需求

C.员工是否知道应该怎样做这份工作

D.员工是否了解工作标准

E.员工的工作方法与技巧怎么样

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第4题

位于北达科他州法戈市的公司,是一个成功的案例。公司于1983年成立,时至今日拥有2200名员工,销售
额为1.95亿美元,最近又从微软获得了10亿美元的销售额。管理层把公司的成功归因于“员工第一”的企业战略。该公司首席执行官邓·伯格姆说,企业的成长与成功可以归因于三项指导原则:第一,把公司建设成一个员工不愿意离开的理想工作场所,人们会主动上门来参加工作;第二,给所有水平上的员工工作自主权;第三,让员工成长——包括专业技术方面和个人发展方面。GPS公司都做了些什么来促进“员工第一”的企业文化管理者指出,他们通过组织结构、激励措施、对员工的承诺帮助员工开发自己的技能和领导力。该公司是扁平的组织结构,垂直层级最少化,主要以团队为单位完成工作,在这里没有传统的职位配置(如高层管理者的停车位,或拐角的办公室)。激励措施包括员工参股方案、随意的着装标准、儿童入托服务、课外学习课程——包括方方面面,从有氧健身到个人理财。不过,令管理层最骄傲的还是他们对于员工开发的承诺。公司为员工提供了一长串的培训和教育机会。而且都利用工作时间进行,旨在帮助员工提高技能水平。该公司的首推培训方案被称为“随处可以领导”方案,设计它的目标是,为了确保公司拥有那些可以在不断变化的环境中承担新型领导角色的员工。公司强调课堂培训,它们把员工按部门划分成培训团队,这些团队中的舵手是“团队领导者”,他们的工作是帮助自己的成员培养新思想和新项目。他们还被期望提供面对面的工作指导和职业规划建议。几乎所有的公司员工都有机会成为团队领导者。作为对“员工第一”信念的支持证据,伯格姆不仅拥有了日益提高的营业收人,更是成功地保持了员工的满意感。例如,该公司的离职率极低,每年仅仅5%远远低于信息产业18%~25%的平均数字。

1.在GPS公司中“把人员放在第一位”的战略很有成效。既然如此有效,为什么不是所有的公司都采纳这一做法呢谈谈你的看法。2.你是否认为“员工第一”的做法更适于某些特定的企业或行业如果是,你认为它可能适于哪些企业或行业为什么?3.你认为在像GPS这样的公司中工作,可能存在的缺陷是什么?4.你认为在像GPS这样的公司中进行管理时,对存在的缺陷如何预防和改进?5.一些批评家认为“员工第一”的政策不能带来高利润,但高利润允许“员工第一”政策的存在。你是否同意这种说法请阐述你的观点。

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第5题

作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。 杜邦公司拥有一套系统的培训体系。 杜邦公司
还给员工提供平等的、多元化的培训机会,每位员工都有机会接受像公司概况、商务英语写作、有效的办公室工作等内容的基本培训。 根据以上案例,回答以下各题。

21. 从团队发展的角度来看,重视对员工的培训可以促进团队成员的发展。杜邦公司在促进员工发展时采用的方式主要是()。

A、工作观摩

B、岗位轮换

C、培训

D、训练

22. 杜邦公司的培训协调员根据员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲,这属于发展循环周期的()阶段。

A、检查目标

B、明确发展要求

C、同意发展目标

D、实施和支持学习

23. 对杜邦公司拟定培训大纲所属阶段,没有帮助的是()。

A、工作需要的技能和知识

B、团队成员的年龄

C、团队成员的工作绩效

D、团队成员现有的技能和知识

24. 在培训结束后,员工定期反馈培训效果,这属于发展循环周期的()阶段。

A、评估学习和方法的有效性

B、制定计划

C、团队支持

D、正式学习

25. 为员工选择合适的发展方法取决于多种因素,其中不包括()。

A、成员个人的技能水平

B、领导者偏好

C、在时间、工作、资金等方面支出的成本

D、资源的可用性

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第6题

如果企业存在境外业务,在选定境外经营的记账本位币时,应当考虑的因素有( )。
如果企业存在境外业务,在选定境外经营的记账本位币时,应当考虑的因素有()。

A.境外经营对其所从事的活动是否拥有很强的自主性

B.境外经营活动所采用的会计政策与国内会计政策的趋同性

C.境外经营活动产生的现金流量是否直接影响企业的现金流量,是否可以随时汇回

D.境外经营活动产生的现金流量是否足以偿还其现有的债务和可预期的债务

E.境外经营活动中与企业的交易是否在其境外经营活动中占有较大比重

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第7题

企业在选定境外经营的记账本位币时,应当考虑下列因素()。

A.境外经营对其所从事的活动是否拥有很强的自主性;

B.境外经营活动中与企业的交易是否占有较大比重;

C.境外经营活动产生的现金流量是否直接影响企业的现金流量,是否可以随时汇回;

D.境外经营活动产生的现金流量是否足以偿还其现有债务和可预期的债务。

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第8题

对员工进行潜力评估时可以提出以下问题()

A.是否承担过以前没有做过的挑战性工作任务

B.是否有过挑战性的工作/岗位/经历,变革性工作,要求职业/岗位转换

C.是否积极追求自己的发展和学习是否能跟上当前的业务和市场趋势

D.在过去3年的绩效评估中,是否表现出卓越的绩效

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第9题

在下述情形中,最容易体现出绩效评估中的晕轮效应的是()

A.小张拥有硕士学位,其经理对他的工作成果的评价总是高于对学历较低的其他员工

B.小王在最近的一次谈判中表现突出,他的主管在业绩评估时给他的各项分数都比较高

C.学习成绩优秀(outstanding achievement)的学生,常常被老师视为遵守纪律和品行优良的模范,容易得到三好学生之类的荣誉

D.新上任的总经理是个老成持重的人,他对工作态度谨慎的下级总是比较欣赏

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第10题

帮助我改善沟通格雷斯.李从新加坡国立大学毕业后,去为他父亲罗宾.李先生工作,他拥有一家大型百

帮助我改善沟通

格雷斯.李从新加坡国立大学毕业后,去为他父亲罗宾.李先生工作,他拥有一家大型百货商店。公司经过几年的发展,已经从一个小商店变成一个规模颇大并且利润颇丰的百货商店,整个家庭都参与了公司的各种活动。

罗宾.李亲自负责公司的日常管理,他频繁地与管理人员召开长时间的会议,每周至少在商店走动一次,观察各层次的员工并与他们保持联系。

他最担心的是沟通和激励,虽然他觉得在开会时,所有的管理者及职工都认真地倾听自己,他们后来的行为却使他疑惑他们到底是否理解了他的意思。他的许多政策和指导都得不到实施。看了所收集的一些反馈及交流信息,他发现一些管理人员承认自己并不知道公司的目标,但是他们相信如果某些信息沟通得当,他们会作得更好。大多数办事人员和行政人员都缺乏想象力和驱动力。他还担心公司员工的流动性,其中有一些员工还在竞争对手那里任了职。当女儿走进他的办公室,以特别助理的身份开始工作时,他说:“格雷斯,我的两个问题是沟通和激励,我知道你在大学的专业是管理,并且我也听过你谈及沟通的重要性。我在考虑你是否学到了一些知识,帮助我改善沟通,你对改善我们公司的生意有何建议?”

问题:

(1)、格雷斯会怎样回答他父亲的问题?

(2)、你将如何对罗宾.李先生所面临的问题进行分析?

(3)、对于改善这种形势,你有什么建议?

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