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题目内容
（请给出正确答案）
A.以上结论基于以下哪一项假设（）
B.有条不紊的、一步一步的理性分析在做出许多现实中的管理决策时不适用
C.高级经理既有能力使用直觉判断，也有能力使用有条不紊的、一步一步的理性分析来做出决策
D.使用有计划的分析和使用直觉判断一样可以轻松地做出中级和初级经理做出的决策
E.高级经理比中级或初级经理在做决策方面准确性更高
答案
E、高级经理比中级或初级经理在做决策方面准确性更高
更多“传统上，认为由经理们一步一步理性的分析做出决策要优于直觉做出的决策。然而，最近的一项研究发现高级经理使用直觉比大多数中级或初级经理多得多。这确证了一项替代观点，即直觉实际上（actually）比仔细的…”相关的问题
第1题
A.好的决策就是成本最小而效益最大的决策
B.遇到困难需要决策时，可以向大多数人咨询，与大多数人商量，一起做出决策
C.决策需要真实和数据的支持，更需要直觉的判断
D.当力求最优解而导致成本增加时，满意解优于最优解
第2题
经理必须在许多不同的情况下进行决策。某经理在以下哪种情况下必须做出主观决策：
A.存在不确定性；
B.存在风险；
C.确定性可能会实现；
D.概率能计算出。
第6题
袁平积极地开展了训练计划，教授一些员工沟通和决策的技巧。成荣批准他邀请国内知名专家作专题演讲，收到了很好的效果。
三位得到提拔的新经理都已在成荣公司服务多年，他们起先对成荣是否会百分之百支持授权政策心存怀疑，因为他们认为成荣独揽大权已成习惯。然而，真正使他们信服的还是成荣的行动。当经理们打算在自己的责任范围内实行某些改变时，成荣很高兴他们能够迅速承担起责任。成荣虽然还以主席的身份参加高层主管会议，但是他一再声明会在“几个月后”退出这类会议。
然而，在新经理们开始执行其变革后不久，成荣开始担心他们的所作所为了。顾问们告诉他，他们的行为并没有超出其职权范围，成荣才打消了干预的念头，直到他听说营销经理张浩计划把产品直接销给零售商。
事情发生在一次会议上，张浩还没有解释清楚他的计划，就被成荣厉声打断了：“你不能这样做！上一次我们的尝试几乎把公司弄垮了”。
张浩平静地回答说：“那是几年前的事情。我刚才说过，依现在的市场情况和我们的能力，如果要拓展产品的销路，不仅应该这么做，而且势在必行”。
成荣直截了当制止张浩继续说下去，他不愿意听任何解释，迈开大步走出会议室，留下其他人面面相觑，不知如何是好……
问题：1.你认为成荣面临的主要问题是什么？
2.你对成荣的授权计划有什么好的建议？
第8题
A.要求项目发起人将该工程经理指定为项目焦点
B.开始向工程经理发送工作绩效信息
C.将该工程经理登记为一名项目干系人
D.影响该工程经理支持项目
第9题
A.传统金融理论考虑了感性人是如何做出决策的，但市场是由理性的效用最大化的投资者驱动的
B.传统金融理论忽略了现实人决策的过程以及个体间的差异
C.传统金融理论考虑了感性人是如何做出决策的，但市场是由理性的效用最大化的投资者驱动的，传统金融理论应该忽略了普通人是如何做出决策的，因为市场是由比普通人更为专业的投资者驱动的
D.传统金融理论应该忽略了普通人是如何做出决策的，因为市场是由比普通人更为专业的投资者驱动的
