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[单选题]

项目经理担心客户误解项目的复杂性,导致做出不准确的决策。在项目状态会议上,邀请了一名新的客户工程经理。项目经理意识到新的工程经理对项目具有深入了解。项目经理接下来应执行下列哪一项()

A.要求项目发起人将该工程经理指定为项目焦点

B.开始向工程经理发送工作绩效信息

C.将该工程经理登记为一名项目干系人

D.影响该工程经理支持项目

答案

C、将该工程经理登记为一名项目干系人

更多“项目经理担心客户误解项目的复杂性,导致做出不准确的决策。在项目状态会议上,邀请了一名新的客户工程经理。项目经理意识到新的工程经理对项目具有深入了解。项目经理接下来应执行下列哪一项()”相关的问题

第1题

项目经理非常不满于项目组合经理对项目的复杂性评分,评分过低导致资源获取和进度矛盾日益严重。对项目的复杂性来源包括以下各项,除了()

A.不同个体和群体之间的相互作用

B.组成部分与系统之间的依赖关系

C.项目本身复杂

D.出现问题、缺乏理解或造成困惑引发的不确定性

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第2题

在答复客户方某些人对项目的不满时,以下哪个是不应该的做法:()

A.对他表示感谢,提出解决问题的办法

B.如果来源于误解,则向其解释,打消疑惑

C.说明我们做决策的决策过程,提出未来工作的建议

D.让客户方接口人给予解释,增强说服的可信度

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第3题

项目经理担心大量的变更请求已经导致项目偏离其原始目的。哪一份文件有助于评估这些变更的影响()

A.问题日志

B.项目范围说明书

C.需求跟踪矩阵

D.范围基准

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第4题

一名新项目经理审查了项目的文档、信息和数据。因为担心项目延迟,新项目经理希望识别变量之间的关系,项目经理应该使用什么工具()

A.石川图

B.控制图

C.直方图

D.散点图

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第5题

除下面哪项之外,其它情况都是由于对阿片类药物镇痛和成瘾方面教育不够所造成的

A.以镇痛和成瘾等观念的误解

B.担心使用阿片类药物可能导致的药物滥用或成瘾

C.担心阿片类药物的流弊

D.担心不能获得足够量的阿片类药物

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第6题

除下面哪项之外,其它情况都是由于对于阿片类药物镇痛和成瘾方面的教育不够所造成的()

A.对镇痛和成瘾等观念的误解

B.担心使用阿片类药物可能导致的药物滥用或成瘾

C.担心阿片类药物的流弊

D.担心不能获得足够量的阿片类药物

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第7题

()是项目的投资人和所有者。

A.项目的业主

B.项目的客户

C.项目经理

D.项目实施组织

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第8题

你是个大型软件开发项目的项目经理。两个模块组长 之间在什么地方做变更上面出现了冲突。你介入告诉 他们按时完成项目的重要性要求他们找出个双方都能 接受的方案。你在这里使用的是哪种冲突解决方案?

A.面对

B.妥协

C.调和

D.强制

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第9题

项目的主要利益相关者有项目经理、项目团队、客户、投资者、供应商、承包商、分包商等。()
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第10题

某公司的自主软件开发项目,不属于利益相关者的是()。

A.项目经理

B.项目的潜在客户

C.环保组织

D.项目发起人

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第11题

客户网络代维产品中,在客户未立项前,()为推进项目的第一责任人。

A.客户经理

B.项目经理

C.解决方案经理

D.产品维护经理

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