在公司发展战略中，每年都会有一个关键词，下列说法正确的有（）

A.2019年是学习年

B.2019年是提升年

C.2020年是深化学习年

D.2020年是服务提升年

答案

发布时间：2023-04-01

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第1题

在公司物流规划过程中，要考虑到公司在不同的发展阶段具有不同的发展战略，物流所设定的服务水平也会有不同的需求和规划。（）

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第2题

小王在公司年会上参加“你画我猜”游戏，负责根据关键词画图，有其他同事来猜，小王画了一个圈，同事怎么都猜不出来，小王很生气，说这都猜不出来，是太阳啊小王这是陷入了什么陷阱（）

A.盲目自信

B.知识的诅咒

C.协调缺失

D.墨菲定律

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第3题

比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着 9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔式中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定钓方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属于得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。现在的比特丽公司分权程度非常高，各下属公司基本上是分而治之，这样的管理缺乏 ()。

A.集中性

B.统一性

C.控制力

D.凝聚力

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第4题

世界高水平的电影演员每年接拍片约不超过3个，因此，如果左元每年接拍片约4个，他就不是一名世界高

水平的电影演员。以下哪项的推理与上文相同？

A.好的学生每天都不开夜车，如果刘勇每天都不开夜车．那么他就是个好学生

B.如果一个企业在淡季的时候还能够保持良好的销售势头，那么在旺季时就会有一个丰收。我们公司今年淡季不淡，所以旺季会更旺

C.当好的领导离开自己的工作岗位后，他手下的员工能够干得像他平时一样好，所以如果一个总经理调走后公司变成了一盘散沙，那么这个总经理便不是一个好的领导

D.移动电话的话费一般比普通电话要贵，如果移动电话和普通电话都在身边时，我们选择了普通电话．那么就是节约的做法