经与主要供货商达成协议,一家制造公司正打算实施一种准时制(JIT)的购货政策系统,公司说服主要供给商接受长期购货定单,结果小批量原材料收发频繁。假如准时制的购货政策系统可成功地减少该制造公司的存货总成本,下面哪种成本变化组合有可能发生成本增加成本减少()
A.购置成本缺货成本
B.购置成本质控成本
C.质控成本订货成本
D.缺货成本运货成本
D、缺货成本运货成本
A.购置成本缺货成本
B.购置成本质控成本
C.质控成本订货成本
D.缺货成本运货成本
D、缺货成本运货成本
第1题
A.购买成本 缺货成本
B.购买成本 质量成本
C.质量成本 订货成本
D.缺货成本 储存成本
第2题
第3题
A.甲和乙都不愿购买丙欲转让的出资,丙也不得将出资转让给丁
B.甲和乙都不愿购买丙欲转让的出资,丙就有权将出资转让给丁
C.丙的表决权占全体股东表决权的1/2以上,他完全有权决定将出资转让给丁
D.丙有权自由地转让出资,无需经甲、乙同意
第4题
A.能够衡量企业业绩的活动
B.能够显著改善与客户关系的活动
C.能够最终影响企业结果的活动
D.占用企业较多资金的活动
第6题
以下各项控制程序中,哪项最不能有效地防止出现向伪造的供货商发出定单的舞弊行为:
A.要求必须从经批准的供货商名单中购货,且该名单由独立于发出定单职能的职员保存
B.要求各月从所有供货商处的购货总额不能超过该月的采购预算
C.要求与所有主要的产品原料供货商签订购货合同
D.要求根据实际生产情况,向经批准的供货商购货
第7题
A.如果甲不同意,应由甲购买丙欲转让给丁的股权
B.如果乙不同意,应由乙购买丙欲转让给丁的股权
C.如果甲和乙都不愿购买,丙有权转让该股权
D.如果甲和乙都不愿购买,丙应当取消与丁的股权转让协议
第8题
自2008年成立以来,公司发展迅速,业务范围遍及国内通讯领域各大光电缆制造企业和电信工程公司,与20余家光电缆骨干企业有长期稳定的业务关系。
该公司实力雄厚,技术人员均有多年实际生产经验,熟悉光电缆生产工艺、测试技术。本着诚实、可信的宗旨,公司为客户提供尽善尽美的服务。
2016年,宏达公司因业务需要,面向社会公开招聘销售人员、货运协调员、前台秘书、电工和销售工程师。
请根据案例中的信息为宏达公司设计一份员工应聘申请表。
第9题
A.主管税务机关名称
B.申请年度
C.企业所属行业
D.实际管理机构所在地
E.企业法人姓名
第10题
A.选取现金付款样本,并将其与采购定单、收货报告、发票和支票复印件进行比较
B.选取现金付款样本,并与供货商核实采购金额、采购价格以及装运日期
C.在收货现金码头进行观察,清点已收到的原材料,并将清点数字与收货人员完成的收货报告进行比较 D.开展分析测试,比较生产水平、已采购原材料数量和原材料存货水平,并对存在差异进行调查
第11题
A.企业所在国家(地区)
B.注册登记地
C.企业所属行业
D.企业法人姓名