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[主观题]

甲公司是一家汽车制造企业。甲公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。甲公司主要重构措施包括：（1）与汽车发动机的供应厂家建立良好关系

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发布时间：2023-08-14
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第1题

甲公司是一家玩具制造企业。每到圣诞节前，就会聘用大量兼职员工进行加班生产。同时为宣传该公司儿童玩具生产的环保达标，还经常组织开放式生产过程参观。该公司上述做法体现的生产运营战略的因素有（）

A.批量

B.种类

C.需求变动

D.可见性

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第2题

甲公司是一家汽车制造企业，每年需要M零部件20000个，可以自制或外购。自制时直接材料400元/个，直接人工100元/个，变动制造费用200元/个，固定制造费用150元/个。甲公司有足够的生产能力，如不自制，设备出租可获得年租金400000元。甲公司选择外购的条件是单价小于()元。(2019年卷Ⅰ、卷Ⅱ)

A.720

B.680

C.830

D.870

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第3题

华兴公司是C国的一家新能源汽车制造企业，2018年华兴公司收购了U国一家新能源汽车制造公司T公司，并借此机会进军U国市场。华兴公司收购T公司所属的发展战略类型有（）

A.产品开发战略

B.相关多元化战略

C.横向一体化战略

D.市场开发战略

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第4题

甲公司是一家汽车制造企业，每年需要M零部件20000个，可以自制或外购。自制时直接材料400元/个，直接人工100元/个，变动制造费用200元/个，固定制造费用150元/个。甲公司有足够的生产能力，如不自制，设备出租可获得年租金400000元。甲公司选择外购的条件是单价小于()元。

A.720

B.830

C.680

D.870

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第5题

甲是一家汽车制造企业，每年需要M零部件20000个，可以自制或外购，自制时直接材料费用为400元/个，直接人工费用为100元/个，变动制造费用为200元/个，固定制造费用为150元/个，甲公司有足够的生产能力，如不自制，设备出租可获得年租金40万元，甲选择外购的条件是单价小于（）元。

A.680

B.720

C.830

D.870

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第6题

甲公司是一家以创新闻名于世的手机制造公司，该公司有着世界一流的研发和工业设计能力。甲公司充分利用其在国际上领先的技术优势，面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂，以规范化的生产流程来获得高质量与低成本的标准化产品。结合以上信息，甲公司采用的国际化经营的战略类型是()。

A.国际战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略

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第7题

飞虹公司是一家汽车制造企业，始终坚持着“创新为本，与时俱进”经营理念，一方面为了适应市场环境的变化，不断淘汰过时的汽车生产线，放弃旧车型产品的生产；另一方面又通过持续加大研发投入，不断进行技术创新，开发出拥有诸多迎合市场需求“黑科技”的汽车产品，使得其他企业始终在模仿其创新思路，难以超越。最终，开发出的新产品，帮助飞虹公司占领并保持住了新增加的市场份额，进一步提高了在市场上的盈利能力。根据以上信息，飞虹公司的情况体现出的创新重要性有（）。

A.创新是企业获得持续竞争优势最主要的来源

B.持续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保障

C.创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力

D.战略实施比战略创新重要

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第8题

甲公司是一家生产经营比较稳定的制造企业，假定只生产一种产品，并采用标准成本法进行成本计算分析。单位产品用料标准为6千克/件，材料标准单价为1.5元/千克。2019年1月份实际产量为500件，实际用料25
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第9题

甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力，甲公司选取了国内一家知名的同类
上市公司进行基准分析。下列各项中，属于甲公司选择基准对象时应当主要关注的领域有()。

A.能够衡量企业业绩的活动

B.能够显著改善与客户关系的活动

C.能够最终影响企业结果的活动

D.占用企业较多资金的活动

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第10题

甲公司是一家汽车销售企业，现对公司财务状况和经营成果进行分析，以发现与主要竞争对手乙公司的差异。相关资料如下： （1）甲公司2019年的主要财务报表数据：（单位：万元）假设资产负债表项目年末余额可以代表全年平均水平。 （2）乙公司相关财务比率：要求：根据上述资料，为下列问题从备选答案中选出正确的答案。甲公司2019年度的净资产收益率为（）

A.15%

B.30%

C.20%

D.40%

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