请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
A.在组织设计上采取了职能型结构;
B.在组织运作中出现了越级指挥问题;
C.组织层次设计过多;
D.组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则;
答案
更多“汪力是一民营企业的职员,他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了该公司导致这一现象的最本质原因 （）”相关的问题
第1题
A.该公司在组织设计上采取了职能型结构
B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题
C.该公司的组织层次设计过多
D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则
第2题
A．在组织设计上采取了职能型结构
B．组织规模过于庞大
C．组织层次设计过多
D．组织运行中违背了统一指挥的原则
第3题
A.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。
B.该公司在组织设计上层次设计过多。
C.该公司在组织运作在出现了越级指挥问题。
D.该公司在组织设计上采取了职能型结构。
第5题
A.认知内驱力
B.自我提高内驱力
C.附属内驱力
D.交往内驱力
第6题
A.个人的恭顺
B.权威的行使者并不是工作中的上级，而是个人的主人
C.他的行政职员主要不是官吏，而是个人的随从
D.行政职员与主人的关系取决于个人的忠诚，而不是官吏无私的职责观念
E.权威拥有者在法律规则之下发布命令
第7题
第9题
A.小王名校毕业，想法出众，在岗位上经常能够想出比较好的改善思路，所以对于基础工作嗤之以鼻，觉得自己是做大事的，基础工作无法体现自身价值，对于上级安排的一些基础工作表面上接受，实际事情完成结果敷衍了事
B.小张作为团队领导，每当团队工作遇到问题的时，总是提及因为我们还没有发展达到部门规划的某个阶段，所以现在这个问题暂时解决不了，你先推进，不用考虑那么多，这个问题影响不会太大
C.小孙经常跨部门对接，在与其他部门一同完成一项工作的时候，因为他对过程跟进不到位，最终结果呈现较差，当领导带队一起复盘时，小孙把责任全部推诿到其他合作部门，与自己丝毫没有关系
D.小郑本月在根据kpi执行工作中发现，其中一项Kpi的执行结果与kpi要求的结果有很大区别，如果按照kpi执行能够完成指标，但最终带来的实际价值不高，那如果不按照kpi来，这个月的完成情况可就悬了，经过评估最终他选择了做有价值的工作，然后找上级说明后申请调整kpi
