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[主观题]

某企业试图改变其经营方向需要企业高层领导作出决策,这种决策属于()。A.战略性决策B.战术性决策C

某企业试图改变其经营方向需要企业高层领导作出决策,这种决策属于()。

A.战略性决策

B.战术性决策

C.业务性决策

D.程序化决策

答案
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更多“某企业试图改变其经营方向需要企业高层领导作出决策,这种决策属于()。A.战略性决策B.战术性决策C”相关的问题

第1题

某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于业务决策。()

某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于业务决策。()

参考答案:错误

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第2题

某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于() 。

A.战略性决策

B.战术性决策

C.业务性决策

D.程序化决策

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第3题

某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于()。

A:战略决策

B:战术决策

C:业务决策

D:短期决策

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第4题

某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧,高层领导开始意识到,企业必须朝产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是他们并购了该厂,在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部。然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作,调整不合理的人员结构,裁减一批冗余的员工,从根本上改变企业人力资源落后的局面。此外,根据购并协议,安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中层、基层管理人员,与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少,彼此的信任程度有待提高;沟通中存在着障碍和干扰,导致了一些不必要的误会、矛盾,甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些心理培训来帮助解决这些问题。上级要求人力资源部设计一个培训方案,帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。

请结合案例,回答下列问题:

(1)什么是心理培训?

(2)企业何时需要开展心理培训?

(3)心理培训的具体方法有哪些?

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第5题

某企业根据企业发展的方向,制定了企业标准体系,以支撑本企业的生产、经营和管理活动。1、只有将企

某企业根据企业发展的方向,制定了企业标准体系,以支撑本企业的生产、经营和管理活动。

1、只有将企业内的标准按其内在的联系严密地组织起来,才能充分发挥其作用。()

A、对

B、错

2、企业标准体系的各类“文件”,包含()。

A、企业的生产、经营的方针、目标

B、按照标准定义所制定的各级各类标准文件

C、企业应遵守的各项法律

D、含了企业应遵守的各项法规

E、本企业标准

3、企业内的标准不是彼此孤立的,它们之间存在着()上的联系。

A、功能

B、性质

C、目的

D、对象

4、企业标准体系是一个宽泛的概念,包含了企业围绕生产、()、管理的需要所执行的各类“文件”。

A、服务

B、营销

C、技术

D、经营

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第6题

某企业生产的产品因造型新颖、价格低在市场上受到欢迎,但经营中在认定产品 质量责任时,遇到一些困惑。为此,企业高层领导决定对中层以上干部开展《中华人 民共和国产品质量法》的相关培训,通过培训达到下列共识。必须保证产品符合()的要求

A.保障人体健康

B.保障人身/财产安全

C.区域标准

D.国际标准

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第7题

在ERP实施和应用过程中企业高层领导的作用是至关重要的。在下述的原因中哪一项是最确切的?()。

A.只有企业高层领导最了解ERP为企业带来的效益

B.在日趋激烈的市场竞争中,ERP是很好的公具

C.对ERP项目负最终的责任,其决心和行动影响着员工思维方式和行为方式的改变

D.确定企业的愿景和市场目标以及成本和利润目标

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第8题

以下对转移策略描述正确的是()。

A.当企业面临环境威胁时,力图通过调整、改变营销组合策略,尽量降低环境威胁对企业的负面影响

B.当企业面临环境威胁时,试图努力限制或扭转环境中不利因素的发展

C.当企业面临环境威胁时,通过改变受到威胁的产品现有市场,或将投资方向转移以避免环境变化对企业的威胁

D.企业可以通过各种方式,利用政府通过的法律或与有关权威组织达成的协议,以抵消不利因素的影响

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第9题

企业高层领导不了解自己企业的目标和竞争优势,不了解企业的经营原则,因而决策变化无常,这是一种典型的战略错误。()
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第10题

某企业生产经营的产品品种较多,间接成本比重较高,成本会计人员试图推动企业采用作业成本法计算产品成本,下列理由中适合用于说服管理层的有()。

A.使用作业成本信息有利于价值链分析

B.使用作业成本法可提高成本准确性

C.通过作业管理可以提高成本控制水平

D.使用作业成本信息可以提高经营决策质量

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第11题

某化工企业生产经营的产品品种繁多,间接成本的比重较高,成本会计人员试图推动该企业采用作业成本法计算产品成本,下列理由适合用于说服管理层的有()。

A.通过作业管理可以提高成本控制水平

B.使用作业成本信息有利于价值链分析

C.使用作业成本法可提高成本分配准确性

D.使用作业成本信息可以提高经营决策质量。

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