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[单选题]

绩效指标权重分派应按照的原则中不正确的选项是:()。

A.指标的数量一般为5-10项。

B.对绩效目标达成的重要程度越高的绩效指标的权重越大。

C.影响直接且影响较大的绩效指标的权重越大。

D.单项指标的权重不应过高或过低,原则上控制在5%-50%之间,以 5%为单位予以增减。

答案
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更多“绩效指标权重分派应按照的原则中不正确的选项是:()。”相关的问题

第1题

在绩效管理的关键决策中,()是指如何确定绩效评价所需的评价指标、指标权重、目标值等。

A.评价内容

B.评价主体

C.评价方法

D.评价周期

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第2题

在以团队绩效带动个体绩效的经管中,遵循的首先的程序是()。

A.确定团队层面和个体层面的绩效指标

B.确定团队及个体绩效所占权重比例

C.明确考评的关键因素

D.考虑如何用具体的绩效指标进行评价

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第3题

绩效管理中绩效考核指标的设定涉及哪些指标?()

A.过程指标

B.权重指标

C.结果指标

D.行为指标

E.个体特征指标

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第4题

绩效协议的核心内容包括()。

A.绩效目标

B.绩效指标

C.目标值

D.指标权重

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第5题

绩效计划的组成要素包括()

A.绩效目标、绩效方法、绩效措施

B.绩效指标、绩效权重、绩效措施

C.绩效指标、绩效标准、绩效权重

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第6题

反映组织对绩效指标期望达到的绩效水平的是()。

A.绩效目标

B.绩效指标

C.绩效标准

D.指标权重

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第7题

衡量绩效目标是否达成的标尺是()。

A.绩效标准

B.绩效权重

C.绩效指标

D.绩效评价

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第8题

评估指标体系用以明确电子政务绩效评估的具体内容和指标权重,主要内容包括()

A.评估指标

B.指标权重

C.指标评估标准

D.指标评分方法

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第9题

主要的绩效指标权重设计方法有()。

A.专家经验判定法

B.权重因子判断表法

C.层次分析法

D.加权平均法

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第10题

()的重点在于指标的选取及权重的计算,设计绩效指标要在参考同类组织的基础上,在与组织内部员工座谈了解情况的基础上进行,权重的计算可以结合员工和专家的意见,合理计算得出。

A.绩效反馈面谈

B.绩效指标设计

C.绩效信息收集

D.绩效考核实施

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第11题

绩效指标的设计重点在于()。

A.指标要素的确定

B.指标的选取

C.指标的赋值

D.权重的计算

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