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[判断题]

项目管理中实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准或否决变更，并管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。（)

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发布时间：2022-07-31

更多“项目管理中实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准或否决变更，并管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。()”相关的问题

第1题

项目团队在其试验阶段交付一个系统，客户识别到影响最终用户的一个问题。在项目团队为这个问题工作一周后，客户通知项目经理的主管该问题未得到解决，并要求立即采取措施。项目经理下一步该怎么做()

A.审查项目登记册，并采取相应措施

B.审查实施整体变更控制过程，并采取相应措施

C.审查质量管理计划，并采取相应措施

D.审查沟通管理计划，并采取相应措施

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第2题

在为一家公司开发软件时，供应商收到几个新的客户请求，这些请求都包含在系统中，软件按时交付，但因为高级管理人员认为软件不符合要求而拒收该软件。若要避免这个问题，供应商的项目经理应该事先做什么？（）

A.审查需求跟踪矩阵

B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求

C.执行实施整体变更控制过程，并更新项目文件和基准

D.核实项目范围

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第3题

哪个角色负责审查项目变更,保证项目基准的整体有效性

A.项目经理

B.配置管理专家

C.设计工程师

D.变更控制委员会

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第4题

项目整体计划的实施结果有（)

A.工作结果

B.项目变更申请

C.项目合同

D.项目计划

E.项目变更控制

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第5题

—家公司被一家大公司收购，这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上。处于规划阶段的所有项目都正在进行修订，以包含新的变更管理程序。一个项目的项目经理需要持续的高级输入，以确保与新的组织结构保持一致。若要确保项目变更得到有效管理，项目经理应该怎么做？（）

A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理

B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层

C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更

D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题

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第6题

大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果，因此，作为项

目经理，你需要尽量地减少变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理，一种可以帮助你达到这个目的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业务基线，以下这些做法中哪几项能帮助你达到这个目的()？

A 拒绝新的变更

B 接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线

C 持续不断地管理基准线上出现的变化

D确保项目范围变更在产品范围变更中得到的反映

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第7题

需求文件是哪个过程的输入？

A.范围控制和核实范围

B.指导与管理项目执行和整体变更控制

C.制作项目管理计划和制作项目章程

D.制定项目管理计划和编制项目进度表

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第8题

系统开发审计包括对多项内容进行审查来保证开发活动得到适当的控制和管理。以下各项中不属于审

查内容的是：

A.对可供利用的硬件、软件和技术资源实施技术可行性研究。

B.审查在每个实施阶段用户的参与程度。

C.验证为了程序开发、变更和测试而对控制和质量保证技术的使用。

D.确定是否系统、用户以及操作的文件说明与正常标准相符。

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第9题

工程项目在实施控制的内容有（)。

A.工期控制

B.成本控制

C.质量控制

D.合同、风险控制

E.项目变更管理及项目的形象管理

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第10题

TOG的企业架构开发方法论中，架构与各实施项目之间的一致性，是由()来保证的。

A.架构变更管理

B. 需求管理

C. 架构治理

D. 数据架构

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第11题

在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照：

A.组织政策

B.员工管理计划

C.范围变更控制计划

D.培训发展计划

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