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题目内容
（请给出正确答案）
A.拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道
B.执行相关方分析并进行详细的需求会议
C.立即识别在该项目上工作的最佳资源
D.与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同
答案
更多“项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做()”相关的问题
第1题
A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题
第2题
A.与主题专家(SME)开会，确定解决方案
B.签发一份变更请求，更改服务水平协议(SLA)
C.接受以较低性能运行该风险
D.开拓新技术
第3题
A.变更项目范围
B.修订项目章程，包含新的业务
C.提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准
D.更新进度，包含变更
第4题
A.迭代型和增量型生命周期
B.适应型生命用期
C.预测型生命周期
D.阶段到阶段关系
第5题
A.执行收尾，将合同交给公司的财务部
B.执行收尾，但是在项目结束前，合同由项目经理监管
C.延迟项目收尾，直到合同正式签署结束为止
D.让PMO为该项目指派一名临时项目经理,直至合同结束为止
第6题
A.根据你对此项目的了解做一个粗略的估计，以完成这个项目
B.通过书面和口头的方式做出解释，说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目
C.即使无法获得原始数据，但是可以把相关的二手数据作为估算的基础
D.通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的文件表示允许延期
第7题
A.面谈
B.微信
C.电子邮件
D.电话
第8题
A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划
B.将所有质量控制过程纳入项目中
C.在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训
D.在风险登记册中添加一个新风险
第9题
A.审查工作并提交一份显示工作已完成的报告
B.请求延长工期并提交变更请求以完成工作
C.与发起人一起检查新规定，然后提交变更请求
D.评估成本和进度影响，然后向项目经理提交变更请求
第10题
A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目
第11题
A 在会议报告中记录这一信息
B 要求工程部以书面形式承诺
C 对这一活动的风险和收益评估，作出应对策略
D 要求工程部推迟使用该系统，使项目完成。
