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题目内容
（请给出正确答案）
A.执行收尾，将合同交给公司的财务部
B.执行收尾，但是在项目结束前，合同由项目经理监管
C.延迟项目收尾，直到合同正式签署结束为止
D.让PMO为该项目指派一名临时项目经理,直至合同结束为止
答案
更多“项目收尾时，由于客户出差，其中一个合同仍未结束。项目经理已经被分配管理新的项目，必须尽快结束这个项目。项目经理应该怎么做()”相关的问题
第1题
A.立即安排一次与发起人的会议
B.立即纠正系统，以遵守法律需求
C.在法院解决冲突
D.审查项目收尾文件
第2题
A.请求管理层的帮助
B.参考作为采购管理计划组成部分的合同
C.参考变更管理计划
D.按照要求改变任务分配
第3题
A.形成参数模型，为未来项目的估算做参考
B.对客户满意度得分进行预测，提前采取行动
C.与客户一起回顾项目过程，总结经验教训
D.分析项目结果与变量的关系，提高未来项目的绩效
第4题
A．该承诺绝对无效
B．该承诺一律视为新要约
C．A公司及时表示反对的，该承诺视为新要约
D．A公司及时通知该承诺有效的，合同自该承诺到达时成立
第5题
A．M公司拟以在2004年12月按合同约定以离岸价向某外国公司出口产品时，对方告知由于其所在国开始实施外汇管制，无法承诺付款。为了开拓市场，M公司仍于2004年末交付产品，但在2004年未确认相应的主营业务收入
B．M公司于2004年末委托某运输公司向某企业交付一批产品。由于验收时发现部分产品有破损，该企业按照合同约定要求M公司采取减价等补偿措施或者全部予以退货，M公司以产品破损是运输公司责任为由而拒绝对方要求。由于发货前已收到该企业预付的全部货款，M公司于2004年确认了相应主营业务收入
C．M公司于2004年12月初以每件500元(不含增值税)的价格向某公司交付了1000件产品。双方约定，在该公司付清货款前，尽管M公司不再对所交付的产品实施继续管理和控制，但仍对尚未收款的该部分产品保留法定所有权。截止2004年末，M公司收取了该公司支付的其中800件产品的贷款，确认了主营业务收入500000元
D．M公司于2004年向某公司转上了一项软件的使用权，使用费为500000元，M公司不提供后期服务。合同约定，该公司在2004年和2005年各支付250000元。M公司于2004年实际收到200000元，但仍在当年确认了250000元收入
第7题
A.拒绝变更，因为会增加项目成本
B.查阅项目管理计划，看看应如何处理变更
C.查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款
D.做出变更，因为客户要求
第8题
2009年某国有企业发生了下列事项：
(1)1月该企业在中国银行已开设一个基本存款账户的情况下，经与本市中国工商银行负责人疏通关系，又在其营业部开设了一个基本账户。
(2)2月15日，企业从外地购买了一批原材料，收到发票后，发现实际金额有错误，经办人员在原始凭证上进行了更改，并加盖了自己的印章，作为凭证报销。
(3)3月1日，企业人事部门从外省招聘了一名高级会计师。该高级会计持有外省的会计从业资格证书，其相关的会计从业资格证书的资料档案仍保留在外省的原单位所在地财政部门。到年底尚未转入。
(4)5月10日，会计科负责债权债务登记的会计人员王某，因请产假，经会计科长同意，由王某直接向出纳员赵某移交，并由王某在此期间代为登记债权债务账目。
(5)8月22日，应好友要求，该企业会计人员黄某私自将本企业开发的新产品的成本资料和相关技术资料复制后转交给了好友。
(6)11月4日，该企业与汇丰公司签订购买一批布料的合同，总价款20万元。合同约定汇丰公司采用托收承付方式办理结算事项，该企业验货合格后支付货款。12日，汇丰公司办妥托收承付手续，15日运输公司向该厂发出提货通知，该企业验货合格，但由于资金暂时不足直拖至12月30日上午收回部分货款后才通知银行付款。
(7)12月1日，该企业为顺利签下一笔工程合同，拟向工程发包方有关人员支付好处费15万元，市场部经理持总经理的指示，到财务部申领该款项，财务部经理蔡某认为该项支出不符合有关规定，支出后也不好做账，但考虑到总经理已做指示，该项目拿下后，会对企业带来100万元以上的利润，于是同意拨付该笔款项，并叮嘱市场经理想办法弄15万元费用发票，以便以后做账。
(8)12月5日，企业的采购员张出差回来途中背包遗失，所有报销发票遗失，张某回来后写了一份书面说明，经财务经理蔡某签字后予以报销。
(9)12月31日，按规定进行期末结账，但编制的记账凭证后面未附原始凭证。
要求：指出该企业的做法是否符合规定，并说明理由。其中第5和7项只需要说明会计人员的做法是否符合要求。
第9题
A.抓紧整理文档
B.服务就全部结束
C.一定要有服务
D.合同便可以终止
第10题
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应该对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任
D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
第11题
A.总价加经济价格调整合同
B.总价加激励费用合同
C.成本加激励费用合同
D.成本加固定费用合同
