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题目内容
（请给出正确答案）
A.与主题专家(SME)开会，确定解决方案
B.签发一份变更请求，更改服务水平协议(SLA)
C.接受以较低性能运行该风险
D.开拓新技术
答案
更多“项目经理加入一个项目，扩大公司的财务信息系统，以满足当前的业务需求。设计团队识别到由于使”相关的问题
第1题
A.拒绝邀请
B.参加会议但是不提供任何可能危及投标过程结果的信息
C.参加会议并且提出建议帮助 B公司投标成功
D.探讨 A公司的某些销售战略，简短的提供可以让 B公司受益很小的答案
第2题
A.转移
B.规避
C.开拓
D.减轻
第3题
A.信息请求
B.建议邀请书
C.报价邀请书
D.工作说明书
第4题
A.批准的纠正措施
B.批准的预防措施
C.批准的缺陷补救措施
D.批准的变更请求
第5题
A.存储合同和项目记录的一个系统，以便将来的项目经理参考
B.一个存储以往项目经验教训的信息库
C.一个存储已付发票的档案系统
D.一个存储人力资源记录、工资信息和工作绩效历史的系统
第6题
A.审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题，如有的话
B.制定程序调查并记录活动原因
C.用经验教训和历史信息更新知识库
D.解散团队成员，让其为其他项目工作
第7题
A.只回答针对项目工作的问题
B.维护公司参与该项目的立场
C.声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询
D.承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
第8题
A.开展绩效审查，并应用纠正措施
B.使用之前项目最终报告中提供的信息
C.对工作分解结构应用滚动式规划
D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务
第9题
A 翻译管理、范围管理、历史信息
B 翻译管理、范围管理、事业环境因素
C 熟悉当地的语言、进度管理、历史信息
D 熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴
第10题
A.战略业务单位组织结构
B.事业部制组织结构
C.M型企业组织结构
D.矩阵制组织结构
第11题
A.负责提出市场开发阶段拟定项目经理及关键人员，确定项目组织形式
B.负责协助市场部完成投标阶段项目的施工总体部署、施工网络计划编制、成本测算等工作
C.负责提供设备材料询价、比价信息
D.负责提供公司设备、机具台账及发票扫描件等资料
