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[单选题]

某项目经理受聘于 A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从 A公司辞职并受聘于 B公司。B公司也是一个投标商， B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应？

A.拒绝邀请

B.参加会议但是不提供任何可能危及投标过程结果的信息

C.参加会议并且提出建议帮助 B公司投标成功

D.探讨 A公司的某些销售战略，简短的提供可以让 B公司受益很小的答案

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发布时间：2020-09-17

更多“某项目经理受聘于 A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从 A公司辞职并受聘于 B公司。”相关的问题

第1题

某项目采取公开竞争性招标，招标公告中要求投标者应是具有一级资质等级的施工企业。在开标会上，共

有10家参与投标的施工企业或联合体有关人员参加，此外还有市招标办公室、市公证处法律顾问以及业主方的招标委员会全体成员和监理单位人员参加。开标前，公证处倾向提出要对各投标单位的资质进行审查。在开标中，对一家参与投标的甲建筑公司资质提出了质疑，虽然该公司资质材料齐全并盖有公章和项目负责人签字，但法律顾问认定该单位不符合投标资格要求，取消了该标书。另一投标的乙建筑施工联合体是由两个建筑公司联合组成的联合体，其中A建筑公司为一级施工企业，B建筑公司为三级施工企业，也被认定为不符合投标资格要求，撤销了标书。

问题

1．开标会上能否列入“审查投标单位的资质”这一程序？为什么？

2．为什么甲建筑公司被认定不符合投标资格？

3．为什么乙建筑公司被认定不符合投标资格？

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第2题

公司能协助销售判定能否参与投标的部门包括（）

A.本部销售领导

B.总部招投标组

C.本地售前支持

D.本地售后经理

E.本地项目经理

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第3题

一家公司正在与另一家公司合并，一些员工被要求离开公司。一个项目团队正在效力于为公司的所有关键产品交付关键项目，但因为成员认为他们可能会是下一个被要求离开的人而感到没有动力。项目经理应该如何激励团队，让团队在公司合并期间继续专注于项目()

A.使用领导力技能

B.改善沟通

C.让相关方更频繁地参与

D.应用最佳实践

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第4题

你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？

A.只回答针对项目工作的问题

B.维护公司参与该项目的立场

C.声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询

D.承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

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第5题

注册建造师张某辞去了原施工单位的工作，受聘于一家建设工程招标代理公司，他办理变更注

册手续时应提交的材料是（）。

注册建造师张某辞去了原施工单位的工作，受聘于一家建设工程招标代理公司，他办理变更注册手续时应提交的材

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第6题

影视明星赵某与某演出公司签订演出合同，约定赵某参加该演出公司投资制作的某部电视剧的拍摄工

作,拍摄时间为6个月,劳务报酬共计300万元。在以下两种报酬支付方案中，哪一种在预扣预缴税款时缴纳的个人所得税较少？

方案一:由演出公司在拍摄结束后,一次性支付赵某300万元劳务费。

方案二:赵某参与演出期间，聘请了5人为自己提供工作和生活服务，每月赵某取得劳务报酬40万元，其他受聘人员每人取得劳务报酬2万元。

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第7题

2012年3月，王晶与太平洋电脑设计公司签订为期5年的劳动合同，被聘为该公司高级工程师，同年9月公司送王晶等去国外考察培训，培训费用每人约53000元。2013年9月回国后让王晶主要负责某重点项目的开发工作。2014年3月3日，王晶向公司递交了辞职书，第二天离开公司，因此耽误了该重点项目的开发进程，公司为另聘用技术开发人员多支出费用32000元。辞职之后，王晶于2014年3月15日，又受聘于某计算机开发中心担任高

级工程师，领取了工资并享受了福利待遇。

问题：（1）王晶的做法是否合法？

（2）应该由谁来承担太平洋电脑设计公司的经济损失？

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第8题

取得建造师资格证书的人员，如果要承担建设工程项目施工的项目经理，应当受聘并注册一个具有（）资

质的企业。

A.设计

B.施工

C.监理

D.造价咨询

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