题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
公司能协助销售判定能否参与投标的部门包括（）
A.本部销售领导
B.总部招投标组
C.本地售前支持
D.本地售后经理
E.本地项目经理
答案
ABCE
重要提示：请勿将账号共享给其他人使用，违者账号将被封禁！
查看《购买须知》>>>
请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
A.本部销售领导
B.总部招投标组
C.本地售前支持
D.本地售后经理
E.本地项目经理
答案
ABCE
更多“公司能协助销售判定能否参与投标的部门包括（）”相关的问题
第1题
问题
1．开标会上能否列入“审查投标单位的资质”这一程序？为什么？
2．为什么甲建筑公司被认定不符合投标资格？
3．为什么乙建筑公司被认定不符合投标资格？
第2题
A.串通投标行为的认定主体是评标委员会、行政监督部门和司法机关
B.串通投标认定应当以嫌疑人是否中标为要件
C.长期组织串通投标的投标咨询公司可由工商管理机关吊销营业执照
D.串通投标行为承担的法律责任包括刑事责任
第3题
A.预测明年服务哪几个客户，每个客户能贡献多少收入，进而能签多少合同，获得多少收入
B.明年在项目的过程中，有几类产品，这些产品的市场占有率大概是多少，能为项目贡献多少收入
C.标准产品的单价和产量，进而获得收入
D.有多少个项目的销售部门，这些部门之间销售的产品，是否有竞争，是否有差异部门，能否自己养活自己
第6题
这家酒业公司怎么了
不久前，为最大限度节约成本，增加利润，金帝酒业公司决定在整个公司内实施目标管理，根据目标实施和完成情况，一年进行一次绩效评估。事实上，他们在此之前为销售部门制定奖金系统时已经用了这种方法。公司通过对比实际销售额与目标销售额，支付给销售人员相应的奖金。这样销售人员的实际薪资就包括基本工资和一定比例的个人销售奖金两部分。销售大幅度提上去了，但是却苦了生产部门，他们很难及时完成交货计划。因此，销售部总是抱怨生产部不能按时交货。于是，公司高层管理者决定为所有部门和员工建立一个目标设定流程。生产部门的目标包括按时交货和库存成本两个部分。为了实施这个新的方法他们需要用到绩效评估系统。他们请了一家咨询公司指导管理人员设计新的绩效评估系统，并就现有的薪资结构提出改变的建议。他们付给咨询顾问高昂的费用修改基本薪资结构，包括岗位分析和工作描述。还请咨询顾问参与制定奖金系统，该系统与年度目标的实现程度密切相连。他们指导经理们如何组织目标设定的讨论和绩效回顾流程。总经理期待着很快能够提高业绩。然而不幸的是，业绩不但没有上升，反而下滑了。部门间的矛盾加剧，尤其是销售部和生产部。生产部埋怨销售部销售预测准确性太差，而销售部埋怨生产部无法按时交货。每个部门都指责其他部门存在的问题。客户满意度下降，利润也在急剧下滑。
[教学功能]
该案例主要涉及计划职能中的目标与目标管理，可在讲授计划职能中目标管理时使用。
案例分析关键词：目标、目标管理
[问题]
本案例的问题可能出在哪里？为什么设定目标(并与工资挂钩)反而导致了矛盾加剧和利润下降？
第7题
A向下属传达他对销售工作目标的认识
B与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关
第8题
A.质询下属的业绩或结果是什么，是否与目标一致
B.质询下属在做业绩报告时，有没有严谨、细致地与当初目标的对比分析
C.质询部门目标是否与公司总体战略目标一致
D.质询部门的关键行动措施是什么，能否保证计划顺利实施
第9题
A.在与招标投标有关的活动中有过违法违规行为、曾受过行政处罚或者刑事处罚的人员
B.与投标人有其他利害关系，可能影响评标活动公正性的人员
C.与投标人法定代表人或者授权参与投标的代理人有近亲属关系的人员
D.负责招标项目监督管理的交通运输主管部门的工作人员
E.投标人的工作人员或者退休人员
第10题
第11题
A.想办法降低客户期望值，争取客户能够接受我们的设备现状
B.告诉销售，让销售解决这个问题
C.促进客户为更新设备买单
D.告诉领导，让公司追加预算
