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[主观题]

黄先生是一个小公司的项目经理,最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书,他知道计算出的成本

太大,他的主管刘小姐也明白,刘小姐建议黄先生降低成本的15%以便能部标成功,但是这样做,公司就不会盈利,从道德角度上讲,黄先生应该怎么办()

A 告诉刘小姐他很难把成本降得低于价格,但是他想探讨降低竞标价格的方法。

B认为如果他降低成本公司会赢得业务,并有希望从其他方面获取收入。

C采用目前的成本计算提交建议书

D让市场营销人员决定

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更多“黄先生是一个小公司的项目经理,最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书,他知道计算出的成本”相关的问题

第1题

郑小姐是 A公司的项目经理,她的工作绩效一直很优良,她现在下班后和周末兼职为一个小公司 B管理项目。 B公司不是 A公司的竞争对手, A公司不知道她在为另一家公司工作,她应该怎么做才能维持在 A公司的安全 ?()

A.什么也不用做,因为她利用她自己的时间,而且 A公司和 B公司不是竞争对手

B.和她的管理层谈话,保证没有任何违背利益政策的冲突

C.只给她的直接上司讲,让他告诉她应该怎么做

D.让 B公司保证不把她兼职的事情告诉 A公司

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第2题

郑小组是A公司的项目经理,她的工作绩效一直很优良,她现在下班后和周未兼职为一个小公司B管理项目,B公司不是A公司的竞争对手,A公司不知道她在另一家公司工作,她应该怎么做才能维护在A公司的安全

A.什么也不用做,因为她利用她自己的时间,而且A公司和B公司不竞争对手

B.和她的管理层谈话,保证没有任何违背利益政策的冲突

C.只给她直接上司讲,让他告诉她应该怎么做

D.让B公司保证不把她兼职的事情告诉A公司

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第3题

黄先生,40岁,最近其脸部、脚部出现水肿症状,以下他的哪些做法是正确的()

A.正常饮食,不加控制

B.听信偏方,乱吃药物

C.饮食清淡,少油少盐

D.喜爱熬夜,作息混乱

E.立即就诊,了解病情

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第4题

郑小姐是 AAA公司的项目经理,她的工作绩效一直很优良,她现在下班后和周末兼职为一个小公司 BBB管理项目。 BBB公司不是 AAA公司的竞争对手, AAA公司不知道她在为另一家公司工作,她应该怎么做才能维持在 AAA公司的安全

A.什么也不用做,因为她利用她自己的时间,而且 AAA公司和 BBB公司不是竞争对手

B.和她的管理层谈话,保证没有任何违背利益政策的冲突

C.只给她的直接上司讲,让他告诉她应该怎么做

D.让 BBB公司保证不把她兼职的事情告诉 AAA公司

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第5题

一位项目经理正在管理一个处于启动阶段的网络项目。该项目经理注意到政府网络安全主任最近发布的一部数据保护条例。项目经理该做什么()

A.纳入这一变更,将之视为干系人需求的一个变更

B.对项目做出调整,将组织治理与项目治理联系起来

C.告知网络安全主任,这属于范围蔓延,将在下一阶段予以考虑

D.告知网络安全主任,该变更将会被视为一项变更请求

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第6题

一位项目经理正在领导一个软件开发项目。最近,团队成员抱怨说,在最近的几次dally standup会议上,一个关键的利益相关者经常打断会议,要求解释,并提出计划外的改变。这个使项目组感到沮丧,并拖累了我的工作。项目经理应该做什么()

A.指导团队按计划工作,忽略利益相关者的要求

B.将情况上报给上级管理层

C.增加更多的团队成员以弥补任何项目的延误

D.与利益相关者解决这个并解释情况

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第7题

一个全国项目的项目经理正在会议中, 发现甲方的人在“摇头晃脑”, 项目经理不知道他的意思是“是” 还是“否”, 项目经理应该()

A.在会后询问其他人员,摇头晃脑 代表的意思

B.不理他, 继续开会

C.对可能被否定的议题进行解释, 询问甲方人员的意见

D.终止会议, 直到弄清甲方的意图

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第8题

一个新项目经理被分配管理一个正在执行中的项目,最近国际原油价格波动导致项目存在成本超支25%的风险。项目经理更新了风险登记册,然后继续执行项目。项目指导委员会主席宣布该项目可能会被取消,因为公司能够接受的成本超支不高于20%。项目经理感到震惊,项目经理事先应该做什么来避免这种情况发生()。

A.正确遵循了项目沟通管理计划

B.正确遵循了干系人参与计划

C.确保正确更新了公司的风险承受力水平

D.制定了适当地风险应对措施

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第9题

一家公司正在实施一个跨国合作的项目,项目经理通过分析最近两周的项目报告发现,项目绩效水平下滑的非常厉害,M国的团队成员抱怨是因为E国传统节日放假导致他们的进度下滑。项目经理应该如何做()。

A.使用项目的资源管理计划管理M国和E国的冲突

B.根据风险管理计划来评估这些延误的可能性和影响

C.快速跟进项目来压缩进度,以改善进度绩效

D.对项目进行赶工来压缩进度,以改善进度绩效

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第10题

某政府机构正在制定一项新的连接政策。被指派的项目经理是一具有国际知名度的著名经济学家。该团队渴望与该项目经理一工作,但感到很害怕。项目经理意识到,一位初级经济师的任务落后于计划他对这种情况特别害怕。项目经理应该首先做什么?

A.评估该初级经济师在未来几个月的表现

B.将该初级经济师的一些任务重新分配给其他经济师

C.要求用一个更有经验的经济学家来取代该初级经济学家

D.考虑为初级和高级经济学家组织结对工作会议

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