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题目内容
（请给出正确答案）
A.在会后询问其他人员，摇头晃脑 代表的意思
B.不理他， 继续开会
C.对可能被否定的议题进行解释， 询问甲方人员的意见
D.终止会议， 直到弄清甲方的意图
答案
C、对可能被否定的议题进行解释， 询问甲方人员的意见
更多“一个全国项目的项目经理正在会议中， 发现甲方的人在“摇头晃脑”， 项目经理不知道他的意思是“是” 还是“否”， 项目经理应该（）”相关的问题
第1题
A.指导委员会会议
B.开工会议
C.进度审查会议
D.管理团队会议
第2题
A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态
B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息
C.让前任工程师与新工程师会面，以进行全面工作交接
D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动
第3题
A.将这种情况记录在之前项目的问题日志中
B.在项目开始时获得组织过程资产
C.在之前项目结束时将经验教训转移到知识库中
D.在规划会议期间进行适当的标杆对照
第4题
A.项目经理不再负责项目成果
B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D.项目经理不能执行风险转移
第5题
A.获得高级管理层的批准，增加项目资金
B.安排一次项目团队会议，讨论该风险未包含进风险登记册的原因
C.获得高级管理层的批准，使用应急储备减轻风险
D.与项目团队安排一次会议，讨论推进项目的计划
第6题
A.向管理层汇报请求提供另一名资源
B.与研发部经理讨论该情形，商讨如何解决
C.修改计划
D.利用现有人力资源加班解决
第7题
A.减轻
B.转移
C.接受
D.规避
第8题
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
第9题
A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议
B.与之前的项目团队沟通
C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议
D.查询经验教训知识库
第10题
A.制定相关方登记册，概述每位相关方的责任
B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标
C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算
D.审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务
