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题目内容
（请给出正确答案）
A.减轻
B.转移
C.接受
D.规避
答案
更多“在一个多功能项目的规划阶段，项目经理发现没有足够的资源来生产软件包。项目经理通过与第三方”相关的问题
第1题
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
第2题
A.将汇报会延期
B.暂停向该分包商付款
C.与该分包商达成妥协
D.对该分包商提起法律行动
第3题
A.与专家和关键相关方开会，起草一份解决计划
B.立即通知项目发起人
C.更新项目进度计划
D.对项目进度计划创建一份变更请求，反映两个月的延期
第4题
A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题
第6题
A 访谈 B 头脑风暴 C风险分析D德尔菲技术
第10题
A.项目成员的家属也可能成为项目干系人
B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化
C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成
D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理
第11题
A.项目范围说明
B.工作分解包
C.项目计划(规划)
D.项目范围管理计划
