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[多选题]

台区线损精益化管理通过关键指标对名单位台区线损（)进行评价。

A.线损管理水平

B.基础管理

C.高损台区治理成效

D.支撑保障能力

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发布时间：2022-08-18

更多“台区线损精益化管理通过关键指标对名单位台区线损()进行评价。”相关的问题

第1题

以台区为网格服务和营销管理的基本单元，将台区线损责任制纳入城区网格化综合服务、“全能型”供电

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第2题

通过对台区历史线损合理期间用户用电量与当前线损率突增期间用户用电量进行比对分析，对电量差异大，诸如（)等重点用户进行监控分析，确定台区线损异常原因。

A.突然出现零度户

B.电能表示值不平

C.电能表反向电量异常

D.电能表正常运行

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第3题

线损管理的“三分”包括()。

线损管理的“三分”包括（)。

A.分压

B.分线

C.分用户

D.分台区

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第4题

在用电信息采集系统中召测日冻结数据，如无，再穿透电能表日冻结数据，发现日冻结数据穿透成功，台区供电量为空或错误，台区呈现线损率为空的不可算症状。（)

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第5题

低压线损为什么要进行分线、分台变（区)管理？其目的是什么？

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第6题

精益化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和营销的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。（)

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第7题

精益建造的理念是：追求建筑工业化过程的精益化，用精益管理模式实现（)、（)、（)、（)、管理信息化、过程绿色化等全产业链的精益化。

A.设计精益化

B.制造标准化

C.物流准时化

D.装配快速化

E.检验智能化

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第8题

法治管理的低阶段为（)，高阶段为精益化管理。

A.预算管理

B.岗位责任制

C.生产

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第9题

（)是生产现场进行精益化管理的基本原则,细节决定成败。

A.细节

B.规则

C.管理制度

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第10题

树立精益化管理的基本意识规则意识、服务意识、系统意识、管理意识。（)

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第11题

营销管控中心每月针对管控系统中告警的异常线路和台区，下发管控工作票至各供电分局进行处理，各供电分局应核实线损异常原因整改后并在工作传票中填写异常原因、整改措施后传递至营销管控中心。()此题为判断题(对，错)。

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