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题目内容
（请给出正确答案）
A.分析记入维修费用的替换零件，检查替换项目数量的合理性。
B.对零件发票进行抽样，检查是否得到适当的授权以及是否有收货单据。
C.将本季度的维修费用与以前时期的相比较。
D.对替换零件进行实地盘点，验证其存在性以及进行评估。
答案
更多“某生产线经理有权批准订购并验收需要定期维修的所有机器的替换零件。内部审计师收到一封匿名信声”相关的问题
第1题
根据以下信息回答问题：
某生产线经理有权批准订购并验收需要定期维修的所有机器的零件。内部审计师收到一封匿名信声称该经理向其亲属所在的零件供应公司订购远远多于实际需要量的零件，不需用的零件从未送过货，实际上，经理更改了验收凭证并将这些零件费用记入机器维修费用账户，而未送货零件的价款支付给供应商后，在经理与其亲属之间私分。以下哪项测试最能帮助该审计师决定是否对匿名信进行进一步调查？
A.对替换零件进行实地盘点，验证其存在性以及进行评估。
B.将本季度的维修费用与以前时期的相比较。
C.分析计入维修费用的替换零件，检查替换项目数量的合理性。
D.对零件发票进行抽样，检查是否得到适当的授权以及是否有收货单据。
第2题
A.预先规定好招标过程中向所有供应商购货的限额。
B.将验收职能与零件采购的批准职能相分离。
C.将替换零件提货单与已批准的采购订单相核对。
D.使用公司存货系统比较需求数与实际收到数。
第3题
A.对替换零件进行实地盘点，验证其存在性以及进行评估
B.将本季度的维修费用与以前时期的相比较
C.分析计入维修费用的替换零件，检查替换项目数量的合理性
D.对零件发票进行抽样，检查是否得到适当的授权以及是否有收货单据
第4题
某零售商刚刚安装了电子数据交换器(EDI)以便向主要供应商发出采购订单。它有一个“已批准供应商”的数据库。新供应商只有经过采购部经理和营销总裁的彻底审查之后才能加入该数据库。只有采购代理有权发出采购订单，而且采购订单中特定商品的采购量不能超过由市场部经理制定的预算数量。 所有采购的商品都被运送到配送中心，在那里商品经电子扫描进入计算机系统，所有新收到的商品必须与采购订单相对应，否则不予接收。公司不使用预先编号的收货单，但是所有的收货都要与采购订单相核对，根据采购订单制作价格标签，而且从电子扫描生成的验收报告中可以看出采购数量。制作的价格标签的数目与验收的商品数目相等。 供应商向零售商开出发票，这些发票被输入系统。计算机软件自动核对供应商发票、采购订单以及验收报告。如果这三者之间的差异在0.5%以内，计算机程序就为这些采购业务安排一个能取得采购折扣的时间来付款。支票是通过现金支出程序来生成自动签发和邮寄。如果三个文件之间有不符之处，系统就会打印出一份报告并传递给应付账款部门以备调查。为确认过去几年来为特定生产线的采购加以限制的控制程序是否有效，最恰当的审计程序是：
A.使用通用审计软件生成一份按商品类别列示的采购清单，将清单上的数量与市场部经理批准的数量进行比较。
B.向控制采购业务的程序中输入测试数据(这些数据值都超过批准采购量)，审查计算机的输出结果
C.运用平行模拟技术计算应批准的采购数量，并与实际采购量相比较。
D.实施“抽点”(snapshot)审计法，将已选经济业务加标记，并按照采购代理商分类打印出清单.
第5题
A.游行队伍的负责人
B.人民警察现场负责人
C.负责维持交通秩序的人民警察
D.政府维稳办负责人
第6题
审计人员在对某厂材料采购业务进行审计时发现，该厂材料采购内部控制制度的实施方法如下：
(1)首先由仓库根据生产需要和库存情况，提出材料采购申请，填写1份“请购单”，并交供应科审核批准。
(2)供应科根据事前制订的采购计划，对“请购单”进行审核。如果符合计划，则批准，组织采购；如果与计划不符，则单独请厂长审批。
(3)决定采购的材料，供应科填写一式二联的“订购单”，一联由供应科留存，另一联由采购员交供货单位，采购员持“订购单”与供货单位协商采购并签订购货合同。
(4)购货合同的正本留供应科，并与“订购单”核对，副本分别交仓库和财务科，以备将来备考。
(5)采购来的材料运抵仓库，由仓库保管员验收入库，将运抵的材料与采购合同副本、供货单位发来的“发运单”相互核对，然后填写一式三联的“验收单”，一联由仓库留存，作为登记材料明细账的依据，一联交供应科，一联交财务科。
(6)供应科收到“验收单”后，将“验收单”与购货合同副本、供货单位发来的发货票、银行结算凭证相核对，根据核对结果，确定此项采购业务的完成情况。
(7)财务科接到“验收单”后，由主管材料核算的会计人员，将“验收单”与购货合同副本、供货单位发来的发货票、银行结算凭证相核对。如果核对相符，则如数支付货款，否则拒付货款。
(8)应支付货款的，由会计人员开出付款凭证，交出纳员办理付款手续。
(9)出纳员付款，在进货发票上加盖“付讫”戳记，现转交会计人员记账。
(10)将财务科的材料明细账，定期与仓库的材料明细账相核对。
要求：
(1)评审该厂材料采购内部控制制度，指出控制的强点和弱点。
(2)针对弱点，提出改进意见。
第7题
A.商店经理可以要求撤走某些商品，这样会影响个别产品经理的潜在业绩评估
B.产品经理就采购价格进行谈判以及设定销售价格
C.依据由生产线所形成的毛利总额评估产品经理的业绩可能导致无效行为
D.单个商店未设验收职能部门
第8题
A.对设计安全生产的事项进行审查、验收时，应当公示收费标准
B.为保障安全，有权要求接受审查、验收的单位使用指定的品牌的安全设施
C.对已依法取得批准但不再具备安全生产条件的单位，应当撤销原批准
D.对未依法取得批准的单位，应当立即予以取消并处以罚款
