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题目内容
（请给出正确答案）
A.将客户的要求作为变更请求转发给管理层，以获得正式批准
B.在会议记录中记录这些信息，并与项目利益相关者分享
C.起草一份包含所需范围变化的合同变更，并将其发送给客户进行审批
D.按计划完成当前的月度发布，并为未来几个月重新规划
答案
B、在会议记录中记录这些信息，并与项目利益相关者分享
更多“一个项目经理正在进行一个使用混合方法的时间和材料（T&M）项目。前6个月的里程碑和成果已经确定，每个月都有增量发布。在前2个月后，客户传达了他们对结果的不满意，并要求改变项目的进程。项目经理与客户举行…”相关的问题
第1题
A.遵循风险应对计划
B.使用应急基金
C.准备一个变更请求
D.更新风险登记册
第2题
A.要求利益相关者与项目经理沟通，而不是直接与团队沟通
B.赋予团队成员权力，以消除障碍和阻止因素
C.为团队解决并消除障碍和阻挠因素
D.在日志和风险管理计划中添加阻止因素
第3题
A.资源的使用和资源的评估
B.活动清单和WBS
C.时间的压缩和模拟
D.进度的滑移和待处理工作的数量
第4题
A.要求发起人向变更控制委员会（CCB）提交变更请求
B.支持产品所有者决定改变产品积压项目的优先级
C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段
D.审查变化对进度管理计划基线的影响
第5题
A.在讨论开始前就制定了基本规则
B.要求利益相关者在会议期间不要发表意见
C.邀请一位高级别的赞助人参加会议，以减少分歧的程度
D.强化了上级管理层拥有决策权
第6题
A.分析质量需求
B.规划质量管理
C.建立质量政策和程序
D.根据质量标准检查交付成果
第7题
A.向各团队强调达到约定的最后期限和价值的重要性
B.要求指导团队，以确保项目团队成员的积极性
C.更新项目进度表，并加入一个缓冲区，以反映团队所产生的预期延误
D.建议团队限制每个迭代的工作范围，这样他们就会开始更可靠地交付
第8题
A.完工估算
B.完工尚需估算
C.剩余资金
D.剩余工作
第9题
A.项目型组织
B.紧密矩阵组织
C.平衡矩阵组织
D.职能型组织
第10题
A.该项目是一个信息技术项目，对组织的影响最小
B.项目范围可以分解为更小的部分，第一部分代表最小可行产品（MVP）
C.项目范围得到了明确定义，需求得到了优先考虑
D.项目团队有一个共同定位的空间，能够共同工作
第11题
A.系统规划
B.系统分析
C.系统设计
D.系统实施
