某企业高级经理、部门经理、业务主管和销售人员四类岗位年初的员工数量分别为10人、30人、50人和80人。年内这四类岗位员工之间的变动概率如下表所示。根据以上资料,回答以下问题:企业部门经理的内部供给量为()人
A.30
B.26
C.25
D.24
B、26
解析:将计划期内每一种职务的人员数量与每一种职务的人员变动概率相乘然后纵向相加即得到企业内部未来人力资源的净供给量
因此30*07+50*01=26
A.30
B.26
C.25
D.24
B、26
解析:将计划期内每一种职务的人员数量与每一种职务的人员变动概率相乘然后纵向相加即得到企业内部未来人力资源的净供给量
因此30*07+50*01=26
第1题
A.马尔可夫模型法
B.人员核查法
C.管理人员接续计划法
D.相关分析法
第2题
A.13
B.10
C.20
D.15
第4题
A.继续找下级职员面谈,直至获得确凿证据,然后再向审计委员会报告。
B.向高级管理层和审计委员会报告此项审计发现。并且探讨下一步可能采取的调查行动。
C.将此事全部记录下来,并且向外部审计师报告对此事的怀疑,以确定下一步的检查工作。
D.向部门经理通告其怀疑.并且在采取进一步行动之前,取得该经理对此问题的解释。
第5题
A.继续找下级职员面谈,直至获得确凿证据,然后再向审计委员会报告。
B.向高级管理层和审计委员会报告此项审计发现,并且探讨下一步可能采取的调查行动。
C.向部门经理通告其怀疑,并且在财务进一步行动之前,取得该经理对此问题的解释。
D.将此事项全部记录下来,并且向外部审计师报告对此事的怀疑,以确定下一步的检查工作。
第7题
A.向部门经理通告其怀疑,并且在采取进一步行动之前,取得该经理对此问题的解释。
B.向高级管理层和审计委员会报告此项审计发现,并且探讨下一步可能采取的调查行动。
C.继续找下级职员面谈,直至获得确凿证据然后再向审计委员会报告。
D.将此事全部记录下来,并且向外部审计师报告对此事的怀疑,以确定下一步的检查工作。