题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个项目经理刚刚被分配到一个项目，为客户建立新的软件。所有的需求都已经收集完毕。项目经理应该告诉团队成员应该关注什么（）。
A.为客户减少成本
B.向客户提供价值
C.作为一个团队一起工作
D.按期完成项目
答案
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题目内容
（请给出正确答案）
A.为客户减少成本
B.向客户提供价值
C.作为一个团队一起工作
D.按期完成项目
答案
更多“一个项目经理刚刚被分配到一个项目，为客户建立新的软件。所有的需求都已经收集完毕。项目经理应该告诉团队成员应该关注什么（）。”相关的问题
第1题
A.项目型组织
B.紧密矩阵组织
C.平衡矩阵组织
D.职能型组织
第2题
A.该自动化项目的资金不足
B.政治利益相关者的参与不充分
C.缺少管理自动化项目的能力
D.缺少适当的法律框架
第3题
A.向现有的团队成员发送关于新增团队成员的电子邮件更新
B.在几个月内,每周与新团队成员举行一次会议
C.要求将新成员转移到另一个项目,理由是存在混乱的风险
D.更新并分享有关团队沟通的指导性文件
第4题
A.与项目发起人讨论此问题，并请求在项目中替换此关键资源。
B.请求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源合作。
C.在整个项目中密切监督关键资源，但不让项目发起人知道存在冲突。
D.努力解决与该关键资源的分歧，建立良好的工作关系，以确保项目成功。
第5题
A.允许团队成员在不涉及项目经理的情况下解决个人问题
B.安排和进行团队建设会议以提高团队效率
C.从被孤立的团队成员那里获得反馈以了解情况
D.从其他团队成员那里获得反馈，了解导致这种情况的原因
E.将被孤立的团队成员确定为风险，并在风险登记册中记录这一情况
第6题
A.增加整个项目的持续时间以考虑到项目中没有经验的团队成员
B.确保在计划中考虑到替换那些没有实现项目目标的新项目角色的团队成员
C.评估培训要求，确保高级成员有时间进行专业发展培训
D.重新审视项目的资源分配，将没有经验的团队成员分配到项目中
第7题
A.制定相关方登记册，概述每位相关方的责任
B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标
C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算
D.审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务
第8题
A.要求客户先签订书面合同
B.请示你公司的高层
C.告知客户前期准备工作不在你的职责范围内
D.同意客户的要求
第9题
A.将汇报会延期
B.暂停向该分包商付款
C.与该分包商达成妥协
D.对该分包商提起法律行动
第10题
A.请求管理层的帮助
B.参考作为采购管理计划组成部分的合同
C.参考变更管理计划
D.按照要求改变任务分配
