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[单选题]

一个自动化项目的合同刚刚被授予，该项目得到了当地社区的支持。项目经理被选举出来的官员警告说该项目不能继续进行，为什么会出现这种情况？

A.该自动化项目的资金不足

B.政治利益相关者的参与不充分

C.缺少管理自动化项目的能力

D.缺少适当的法律框架

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发布时间：2023-04-04

更多“一个自动化项目的合同刚刚被授予，该项目得到了当地社区的支持。项目经理被选举出来的官员警告说该项目不能继续进行，为什么会出现这种情况？”相关的问题

第1题

一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中,这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算,你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织()

A.项目型组织

B.紧密矩阵组织

C.平衡矩阵组织

D.职能型组织

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第2题

你所在的公司是专业的项目管理服务公司，参加了一个大型项目的项目管理服务竞标。你是投标文件中承诺的项目经理。你们刚接到客户的中标通知书，客户要求你三天后就去上班，参与项目的前期准备工作。你应该()

A.要求客户先签订书面合同

B.请示你公司的高层

C.告知客户前期准备工作不在你的职责范围内

D.同意客户的要求

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第3题

为了明确项目计划和规划的前提、假设和限制，应当对项目的所有管理计划进行审查，下列不属于该容的是（）。

A.审查围管理计划中的围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高

B.审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划

C.审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明

D.审查人员数量是否充足

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第4题

标准用户授权模式：1500元/用户/年，该用户可以跨区域、跨项目授权合同，授权的合同范围不受限制；即一个账号可同时管理多个区域、多个项目的合同业务（）

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第5题

你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：

A.工作说明

B.合同范围说明

C.项目章程

D.合同

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第6题

项目经理终止一份包含两部分设计报告的合同，因为第一部分不能满足工作说明书中的标准，在新一轮提议申请后，选择委员会将新合同授予另外一个设计师。在合同收尾过程中，项目经理应进行下列哪一项()

A.审查采购过程

B.更新项目管理计划

C.将终止合同包含进经验教训文档中

D.为终止的合同准备一份完工证明

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第7题

某旅游投资项目的原始投资额为100万元，使用寿命为10年，已知该项目第10年得经营现金流量为25万元，期满后处置固定资产的残值收入及回收的流动资金共8万元，则该投资项目第10年的现金流量为()。

A.8万元

B.25万元

C.33万元

D.43万元

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第8题

承包人发现招标工程量清单任一项目的特征描述不符且该变化引起该项目工程造价增减变化的，应按照实际施工的项目特征重新确定相应工程量清单项目的综合单价，并调整合同价款。()判断对错

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第9题

下列关于不平衡报价的说法中正确的有()。

A.不平衡报价适用于单价合同和总价合同

B.在单价分析表中，可以适当提高人工费和机械使用费，而材料费报得较低

C.在应用不平衡报价技巧时，对于报价较低的项目，更需要仔细核对其工程量

D.对暂定项目的报价，通常采用报低价策略

E.对于可能在实施过程中发生变更而取消的项目，可以采取报低价策略

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第10题

实施合同能源管理项目的，业主单位应于何时申请首次节能效益分享（）。

A.在项目完工并验收合格后一个月内

B.在项目完工并验收合格后二个月内

C.在项目完工并验收合格后三个月内

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第11题

自动化信息整合设计，改进装备，根据项目的理论情况经过双方签订的合同进行收费（）

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