公司的一个子公司承接了一个为期一年的集成项目。在第二个月底,项目状态报告显示项目按计划进展。公司办公室宣布该子公司将在三个月内出售。项目经理下一步该怎么做()
A.与项目发起人和关键干系人沟通,核实项目是否仍然有关
B.立即中止项目,等待子公司出售的最终结果
C.立即取消项目,因为不需要与公司系统集成
D.继续项目,甚至子公司出售最终确定
A、与项目发起人和关键干系人沟通,核实项目是否仍然有关
A.与项目发起人和关键干系人沟通,核实项目是否仍然有关
B.立即中止项目,等待子公司出售的最终结果
C.立即取消项目,因为不需要与公司系统集成
D.继续项目,甚至子公司出售最终确定
A、与项目发起人和关键干系人沟通,核实项目是否仍然有关
第1题
A.实施定性风险分析
B.实施定量风险分析
C.制定风险响应计划
D.监督风险
第3题
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应该对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判的责任
D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任
第4题
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败的责任
D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任
第5题
A.薪酬高
B.工作环境好
C.愿意接受挑战
D.人们的思想觉悟高
第7题
A.在销售工具包查阅相关文件
B.发现此需求可以直接通过技术解决,找到产品同事处理
C.将客户需求补充到需求模版中,发送给客户运营同事等待反馈
D.客户需求比较复杂,先找客户运营同事沟通后,再进行邮件发起
第8题
A.缩短项目关键线路作业时间
B.缩短项目每个作业所需时间
C.计划是得到双方认可后才实施的,回绝客户的更改要求
D.与顾客方详细沟通,争取顾客方做出调整
第9题
A.使用组成部分重要性对组成部分财务信息实施审计
B.使用组成部分重要性对组成部分财务信息实施审阅
C.对一个或多个账户余额、一类或多类交易或披露实施审阅
D.实施特定程序
第10题
A.可以更客观地评估产品
B.可以更容易得到测试相关信息
C.可以减少重复性工作,节约时间,提高效率
D.可以减少开发工程师的工作量
第11题
A.应全部归刘某所在单位
B.归刘某所有,由刘某所在单位缴纳所得税
C.归刘某所有,但刘某应缴纳个人所得税
D.归刘某所在单位,但应拿出一部分奖励刘某