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题目内容
（请给出正确答案）
A.将汇报会延期
B.暂停向该分包商付款
C.与该分包商达成妥协
D.对该分包商提起法律行动
答案
更多“负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没”相关的问题
第1题
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
第2题
A 为项目进度计划增加应急措施
B 查明风险和列入缓解方案
C 为备份地址作出预算和开发修复程序
D 打破进度计划，将之缩短两天
第3题
A.只回答针对项目工作的问题
B.维护公司参与该项目的立场
C.声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询
D.承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
第4题
A.负责提出市场开发阶段拟定项目经理及关键人员，确定项目组织形式
B.负责协助市场部完成投标阶段项目的施工总体部署、施工网络计划编制、成本测算等工作
C.负责提供设备材料询价、比价信息
D.负责提供公司设备、机具台账及发票扫描件等资料
第5题
A.通过接口管理
B.通过范围管理
C.帕雷托图
D.鱼骨图(石川图)
第6题
利害关系人管理的说法都正确，除了：
A 项目经理负责干系人管理
B 干系人管理是和干系人一起解决问题
C 为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道
D 团队协同的能力也得到提高
第7题
A.项目经理是一种专业人士的名称，建造师是一个工作岗位的名称
B.项目经理是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者
C.项目经理应当常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于监理要求的天数
D.业主同意的情况下，项目经理可以同时担任其他项目的项目经理
第8题
A.立即用一块新的硬盘连接在主板上备份主机数据
B.向项目经理报告,联系IT部门寻求解决问题的方法
C.在该主机上安装检测软件,查明问题后向项目经理报告
D.拆开主机检查并修复板卡故障，之后向项目经理汇报备案
第10题
A.极端项目管理方法，因为项目目标不明确
B.敏捷项目管理方法，因为其快速且具有重复性
C.传统项目管理方法，因为其简单且直观
D.精益六西格玛管理法，因为其适合项目的约束和限制
第11题
A.范围基准
B.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
C.事业环境因素
D.工作分解结构(WBS)
