题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
知识型员工招聘获得企业需要人员时要注意（)。
A.确保人员质量
B.降低招聘成本
C.提高招聘效率
D.注重资源配置
E.注重学历经验
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题目内容
（请给出正确答案）
A.确保人员质量
B.降低招聘成本
C.提高招聘效率
D.注重资源配置
E.注重学历经验
答案
更多“知识型员工招聘获得企业需要人员时要注意()。”相关的问题
第1题
A.工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准
B.通过工作分析可以减少招聘过程中的主观判断成分
C.当人力资源规划的结果是供给小于需求时，员工招聘可能被纳入企业工作日程
D.人力资源招聘并非是人力资源规划的必然结果，而是实现规划的一种重要手段
第4题
下图为某权威机构发布的企业招聘渠道统计结果，分析其中的数据，可知()
A.离职人员回雇和员工推荐是最经济有效的人才获取方式
B.社交网络这一新兴招聘方式的效率将超越传统招聘渠道
C.猎头企业的市场正逐渐被新兴的社交网络与招聘网站所侵占
D.员工推荐的招聘效率高于离职人员回雇
第5题
人力资源视角下的梦幻医药集团
梦幻医药集团是一家民营企业，从2000年建厂以来，在短短10年时间，企业就从原来仅有l0余人的小作坊发展成为一个拥有2000余名员工、年销售额达6亿多元的、现代化制药集团。伴随着制药行业的竞争加剧，企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出：企业的业务迅速扩展，现有人员已不能满足新业务的需要。与此同时，有几个业务骨干纷纷跳槽到别的公司。
公司总经理意识到问题的严重性，聘请咨询专家对此进行了调查。结果表明：企业员工对薪资待遇较为满意。企业高层次人才多采用校园招聘形式，但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的，员工的工作安排随意性较大，专业不对口的现象较为普遍。此外，企业内部的调动非常频繁，升迁多由高层管理者仓促任命，而企业的培训大都根据现有的环境与条件安排，不得影响生产，因此，员工对自己的职业发展的满意度不高，不少人有了离职“跳槽”的想法。
从人力资源管理职能的角度看，梦幻医药集团在管理方面的主要症结是什么？
第7题
案例2：C公司是一家制造型企业，主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系，产品质量颇为稳定，一直深受客户好评。2014年初，品质经理离职，公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动，但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下，人力资源部经总裁同意，通过猎头公司进行招聘，最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3：L公司是一家民营企业，生产日化产品，销售渠道广，海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视，即使是普通文员，也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月，原商务文员离职，公司通过网络招聘，很快招到了一名员工，可不久，员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘，招到了一名文员，但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程，认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定，于是经总裁同意，在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%，可是即使如此，后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题：在以上3个案例中，分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法，企业招聘计划的最后一个环节是什么？结合所学知识，制定人力资源计划需要做哪些工作？
第8题
此题为判断题(对，错)。
第10题
A.个人按照国家规定的比例提取并缴付的基本养老保险费免征个人所得税
B.企业年金计划中企业缴费在工资总额4%以内的部分，在计算企业所得税时可从成本中列支
C.个人退休后领取的基本养老保险金免征个人所得税
D.个人获得保险赔款不需要缴纳个人所得税
E.企业为员工购买商业性养老保险缴纳的保费需要缴纳个人所得税
