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题目内容
（请给出正确答案）
A.楼盘信息完善后先提交楼盘审核，审核通过后才能使用该楼盘
B.在【楼盘管理】——点击楼盘名称搜索——如系统中存在该楼盘可以直接点击楼盘列表后的新建项目
C.如果在系统中未搜索到合作项目楼盘名称，则需要点击【新建楼盘】——录入楼盘基本信息
D.以上说法全都正确
答案
D、以上说法全都正确
更多“以下关于后台项目上线操作流程的说法正确的是（）”相关的问题
第1题
A.联系项目成本负责人到合同登记-更多操作通过合约规划重新归集功能重新选择正确的项目
B.走运维流程申请后台协助更改
C.联系成控解锁合同后，可自行修改
D.以上说法都不正确
第2题
A.若为综合监控与后台通讯故障导致无法远方操作，现场应申请所内后台完成操作
B.若为后台与本体通讯故障导致无法远方操作，现场申请本体进行电气操作
C.若为控制回路故障导致无法远方和就地电气操作，现场应申请机械（手摇）完成操作
D.若为传动机构（或电机）故障导致无法电气和手动操作，运营期间应尽快更换传动机构（或电机），恢复设备热备用状态
第3题
A.每步操作完毕，监护人应核实操作结果无误后由操作人立即在对应的操作项目后打“√”
B.全部操作结束后，操作人、监护人对操作票按操作顺序复查，仔细检查所有项目全部执行并已打“√”（逐项令逐项复查）
C.检查监控后台与五防画面设备位置确实对应变位
D.在操作票上填入操作结束时间，加盖“已执行”章E向值班调控人员汇报操作情况F操作完毕后将安全工器具、操作工具等归位
第4题
A.微课：常规讲课：需露脸；录屏：后台使用等操作类培训可不露脸、非操作类培训需露脸
B.云课堂：可讲师不露脸，手机录屏录制手机操作类的课程
C.区线下+直播：需讲师现场讲课
D.店线下+直播：需讲师现场讲课
第5题
A.商业化直播平台需要至少5个工作日前由渠道经理发送邮件
B.原生直播间不可以实名认证
C.橙子建站直接后台搭建即可，搭建完就能投入使用
D.投放含直播平台的落地页需要提供免责声明给媒介
第6题
A.未经客户同意，进行计划上线或上线的计划中各类出价、预算、定向等进行设置，无论是否产生消耗
B.前期与客户确认费用类问题时，可以和客户确认一个区间范围，避免一天内多次联系客户
C.未取得客户书面授权或明确客户系统录音授权【其他方式不认可】，增值使用客户账户密码登录客户后台（包括AD及商品后台）
D.客户表示不方便充值时，增值同学主动表示可接受客户款项代替其完成充值等行为
第7题
第9题
第10题
A.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至 40%、85%时，报集团运营中心核查形象进度及集团成本管理部备案备查
B.若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同额的 90%，申请流程由区域总终审
C.工程进度款付款金额超结算金额且无法扣回的，超付金额从相应责任人对应项目的成就共享中扣除
D.若因特殊原因超现场形象进度或合同约定请款但未如实申报并经授权审批，一经发现核实，相关责任人予以免职
E.签证设计变更结算时，已上线且经有效审批签证变更方可计取。施工单位逾期上线每延迟 1 天，按该项签证变更结算造价的 1%承担违约金，扣完为止
第11题
A.投资决策标准不合理：仅考虑特定情境下的净现金流量现值NPV、内部报酬率IRR或静态投资回收期，忽视项目整体风险，没有考虑企业风险偏好和风险承受度
B.投资决策流程不合理：可行性研究报告成为“可批性”报告，缺乏系统的风险辨识与评估环节；不严格执行决策流程，或集体决策流于形式，形成所谓的“一言堂”现象
C.投资决策方法不科学：后评估等相关流程活动缺失，无法对投资决策进行监督和相应评价。（决策流程不合理）
D.投资决策责任、权力与考核监督不合理：决策权过分集中于总部，导致下属单位主动性不足；或决策效率较低，丧失投资机会；或决策权较为分散，出现投资“小、散、乱”现象；投资决策权缺乏有效制衡；投资权力与责任不相匹配
