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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你在为一个新项目制订项目章程。以下哪一个不是企业环境要素的一部分（）

A.以前项目得到的经验教训

B.通常公司里哪些部门完成项目的有关知识

C.工作授权系统

D.影响项目的政府和行业标准

答案

A、以前项目得到的经验教训

发布时间：2023-06-19

更多“你在为一个新项目制订项目章程。以下哪一个不是企业环境要素的一部分（）”相关的问题

第1题

你是一位项目经理，服务于家专门从事高新技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。你可能选择的方案是（）

A.职能型

B.紧密式矩阵

C.矩阵型

D.项目型

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第2题

你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析、虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是（）。

A.面防

B.概率／影响分析

C.风险清单

D.头脑风暴访

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第3题

作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的

方法是：（）

A．为小组创设一个名称

B．规定灵活的工作时间

C．制订项目章程

D．为重要的或特别的事情举行庆祝活动

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第4题

一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目记录。若要估算项目的持续时间，项目经理首先必须制定哪一个过程？（)

A.识别风险

B.估算活动持续时间

C.排列活动顺序

D.控制进度

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第5题

在为一个很长的项目进行规划时，项目经理认识到团队中的几个成员都是第一次担任他们的角色。项目经理应该如何将其纳入规划中？

A.增加整个项目的持续时间以考虑到项目中没有经验的团队成员

B.确保在计划中考虑到替换那些没有实现项目目标的新项目角色的团队成员

C.评估培训要求，确保高级成员有时间进行专业发展培训

D.重新审视项目的资源分配，将没有经验的团队成员分配到项目中

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第6题

一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目，项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员，若要重新确定控制权，项目经理下一步应该做什么？

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员

C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

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第7题

项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息，项目经理应该采取什么方式()

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

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第8题

在为世界上最大的矫形鞋零售商完成了系统升级后，你和你的队员对这个项目进行了总结，以确定行之有效的、可用于未来项目的习惯做法。一名团队成员指出，资源的不平衡使用影响了团队士气 ;有时，某些程序的设计师在足球项目表上花去的时间太多，因为他们的技能是不需要的，并且他们无事可做。因为这些资源没有得到有效的利用，所以你的项目超支 25%。现在你正在着手准备下一个公司项目——为一家销售水貂腿式取暧器的俄罗斯公司建立网站。回过头来想一想超支经历，你认识到开始这一新项目时，你应当

A.让外聘审计组定期审查你的项目，提供看法和见解，供中途纠正参考

B.利用自动软件成本估计技术

C.采用风险管理的结构方法

D.阅读参加你们的人员的资格证书

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第9题

你的项目正处于制订人力资源计划过程中。为了获得人力资源，你曾几次拜访工程设计部门的职能经理。

但是，他总是以“腾不出人手”为由谢绝给你提供人员。如果缺少工程设计部门的员工，项目将遇到很大的困难甚至完全无法开展。为了取得他的支持，你应该借助于()。

A.项目管理计划

B.项目章程

C.工作分解结构

D.责任分配矩阵