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题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

尽量奖励那些与你所建立的团队文化一致的行为，这一点是非常重要的。此题为判断题(对，错)。

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发布时间：2021-04-18

更多“尽量奖励那些与你所建立的团队文化一致的行为，这一点是非常重要的。”相关的问题

第1题

领导确保激励、惩罚和奖励与安全政策一致，并强化那些体现（）的行为和结果。奖励和惩罚不仅要以结果为导向，还要关注造成结果的原因

A.安全重于泰山

B.安全文化理念

C.安全高于一切

D.核工业安全

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第2题

温氏集团员工在以下哪些情况下，公司将予以奖励（）

A.顾全大局、主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者

B.学习专业知识和岗位技能，行公司决定、完成本职工作

C.在工作中以身作则，体现温氏精神，努力宣传温氏文化者

D.科技人员把自己掌握的技术在生产实际中运用

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第3题

核心胜任力-协作共享关键行为指标是（）

A.能清楚有逻辑有条理的传递欲传达的讯息，了解他人传递的讯息，确认彼此所接收到的信息是一致的，并建立共同的看法

B.能愿意提供他人所需的资源，分享自身经验，提供成功实际做法

C.不断提供团队成员有关工作进展的最新消息，彼此交换意见或分享信息与资源

D.拥有提供与协助他人所需资源的热诚，协助以达成目标

E.带领团队、有效营造团队精神、凝聚力，发挥团队成员的战斗力

F.能促进工作团队顺利地发展与运作

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第4题

作为一个管理者，你善于激励你的员工吗下面的自测题有助于你评价自己在这方面的能力，请根据你的实际情况，做出回答.你的管理方式与下述哪条最符合（）

A．我喜欢让员工自己处理事务，看他们自己能提出什么建议和解决方案B．管理人员应该积极参与到员工的工作中去，那就是为什么我不断地同员工谈话，无论是给他们职业发展的建议，还是提醒他们将所有的报告归档C．我把自己看作教练，鼓励人们发挥自己最大的能力为团队做出贡献。我对员工多表扬，少批评，对额外的努力和好的建议给予奖励。如果一个项目有什么变动或存在问题，我会确保每个人都了解发生的事情和对他们的期望是什么

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第5题

如何建立学习型组织文化（）

A.团队分享文化

B.领导以身作则

C.实战学习

D.培训是工作中的一部分，而且是很重要的一部分

E.更关注与公司业绩直接相关的能力提升

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第6题

？我想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。

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第7题

位于北达科他州法戈市的公司，是一个成功的案例。公司于1983年成立，时至今日拥有2200名员工，销售

额为1.95亿美元，最近又从微软获得了10亿美元的销售额。管理层把公司的成功归因于“员工第一”的企业战略。该公司首席执行官邓·伯格姆说，企业的成长与成功可以归因于三项指导原则：第一，把公司建设成一个员工不愿意离开的理想工作场所，人们会主动上门来参加工作;第二，给所有水平上的员工工作自主权;第三，让员工成长——包括专业技术方面和个人发展方面。GPS公司都做了些什么来促进“员工第一”的企业文化管理者指出，他们通过组织结构、激励措施、对员工的承诺帮助员工开发自己的技能和领导力。该公司是扁平的组织结构，垂直层级最少化，主要以团队为单位完成工作，在这里没有传统的职位配置(如高层管理者的停车位，或拐角的办公室)。激励措施包括员工参股方案、随意的着装标准、儿童入托服务、课外学习课程——包括方方面面，从有氧健身到个人理财。不过，令管理层最骄傲的还是他们对于员工开发的承诺。公司为员工提供了一长串的培训和教育机会。而且都利用工作时间进行，旨在帮助员工提高技能水平。该公司的首推培训方案被称为“随处可以领导”方案，设计它的目标是，为了确保公司拥有那些可以在不断变化的环境中承担新型领导角色的员工。公司强调课堂培训，它们把员工按部门划分成培训团队，这些团队中的舵手是“团队领导者”，他们的工作是帮助自己的成员培养新思想和新项目。他们还被期望提供面对面的工作指导和职业规划建议。几乎所有的公司员工都有机会成为团队领导者。作为对“员工第一”信念的支持证据，伯格姆不仅拥有了日益提高的营业收人，更是成功地保持了员工的满意感。例如，该公司的离职率极低，每年仅仅5%远远低于信息产业18%～25%的平均数字。

1.在GPS公司中“把人员放在第一位”的战略很有成效。既然如此有效，为什么不是所有的公司都采纳这一做法呢谈谈你的看法。2.你是否认为“员工第一”的做法更适于某些特定的企业或行业如果是，你认为它可能适于哪些企业或行业为什么？3.你认为在像GPS这样的公司中工作，可能存在的缺陷是什么？4.你认为在像GPS这样的公司中进行管理时，对存在的缺陷如何预防和改进？5.一些批评家认为“员工第一”的政策不能带来高利润，但高利润允许“员工第一”政策的存在。你是否同意这种说法请阐述你的观点。

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第8题

对于人际网络中存在的功利主义者我们可以推荐哪种优化方案（）

A.多与团队中的异议者建立联系，识别并采纳建设性意见

B.反思自身与他人的互动方式和动机，有针对性地对自己的行为进行纠正

C.正确认识自我，积极地与那些可以弥补自己短板的人建立联系

D.关注组织中的非正式人际关系

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第9题

了解团队状况，要思考的三件事是（）

A.团队目前技术/能力水准如何

B.企业需要你的团队贡献些什么