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[主观题]

一个大公司有一个总部和三个下属部门。公司分配到的网络前缀是192.77.33/24。公司的网络布局如题4-

一个大公司有一个总部和三个下属部门。公司分配到的网络前缀是192.77.33/24。公司的网络布局如题4-30图所示。总部共有五个局域网,其中的LAN1一LAN4都连接到路由器R,上,R1再通过LAN5与路由器R2连。R2远地的三个部门的局域网LAN6~LAN8通过广域网相连。每一个局域网旁边标明的数字是局域网上的主机数。试给每一个局域网分配一个合适的网络前缀。

一个大公司有一个总部和三个下属部门。公司分配到的网络前缀是192.77.33/24。公司的网络布局如

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第1题

某单位分配到一个地址块156.87.15.64/26。现在需要进一步划分为2个一样大的子网。试问: (1)每

某单位分配到一个地址块156.87.15.64/26。现在需要进一步划分为2个一样大的子网。试问: (1)每个子网的网络前缀有多长? (2)每一个子网中有多少个地址? (3)每一个子网的地址块是什么? (4)每一个子网可分配给主机使用的最小地址和最大地址是什么?

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第2题

你是公司网管,网络中包含2个网段,通过路由器相连。每个网段包括2台Win2kServe和50台WinPro。网络中有一台DHCP服务器为两个网段分配IP,分别为10.65.1.0和10.65.2.0/24,DHCP的地址为10.65.1.2。用户报告说他们使用了169.254.0.0/16网段IP而没有获得分配的IP,而另一个网段用户可以分配到10.65.1.0这个网段的IP。如何做?()

A.配置DHCPRelayAgent在当前DHCP服务器上

B.在另一个网段的Server上配置DHCPRelayAgent

C.在DHCP服务器上配置IP数据报筛选

D.在另一网段上配置IP数据报筛选使用BOOTP端口

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第3题

鑫三利系统目前拥有多家下属公司,品牌修箱业务遍及国内一、二级口岸和沿江口岸,已形成网络化经营模式,是国内网络布局最全的修理公司,可以为客户提供全国范围内的服务()
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第4题

分拨和站点的直营模式有利于网络快速布局,不断提升公司业务的区域覆盖率,总部在平衡网点利益分配的基础上因城因地施策,充分调动末端网点积极性和能动性,提升公司业务量()
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第5题

场景:ANY公司总部在北京,公司有三个部门,分别是销售部,技术部,研发部。其中销售部有37名员工,技术部有42名员工,研发部有55名员工,公司通过防火墙接入互联网,局域网包含连通有线网络和无线网络的可网管交换设备。公司是有Windows域来管理主机,员工通过使用OA来协同办公。假设您是公司的网络管理员,针对下面的问题应如何处理?问题:公司为保证网络连通性,决定采用静态路由的配置,下列关于静态路由描述正确的是?( )。

A.静态路由不能由管理员

B.静态路由通常是有人工手动添加的

C.当网络变化时,路由器需要重新计算静态路由的管理距离

D.静态路由是厂家在出厂时设定好的路由

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第6题

网络曝光是经纪人收客的重要渠道,同时,如经纪人当月任意一个或以上奖励端口操作质量分大于等于,能得到公司奖励。按照规定,若经纪人小明某月端口操作质量分为,外网端口费用为350元,则可获奖励300元()
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第7题

某公司准备将新招聘的4名销售员分配到下属3个销售点甲、乙和丙。各销售点增加若干名销售员后可增加的月销售额如下表:根据此表,只要人员分配适当,公司每月最多可以增加销售额()千元

A.43

B.47

C.48

D.49

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第8题

某公司计划2009 年第三季度前完成公司的精简计划,对此应当采取的福利措施是()。

A.设立一个公司支付的配套基金

B.制定各种终止劳动合同的补助方法

C.对将下属公司中的员工转入大公司福利计划的方法进行分析

D.年底前建立员工帮助制度

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第9题

比特丽公司可以在分权方面做得更好吗?
比特丽公司是美国一家大型联合公司,总部设在芝加哥,下属有450个分公司,经营着9000多种产品,其中许多产品,如克拉克捧糖,乔氏中国食品等,都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来,比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略,因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是:每当购买一家公司或厂家以后,一般都保持其原来的产品,使其成为联合公司一个新产品的市场;另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构,这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略,公司变成由许多没有统一目标,彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。1976年,负责这个发展战略的董事长退休以后,德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略,德姆卖掉了下属56个分公司,但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法,公司除了面临发展方向方面的问题外,还面临着另外两个主要问题:一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题,为了刺激各分公司的工作,德姆决定采用奖金制,对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是,对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说,1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是,在维持原来的分权制度下,应如何提高对增派参谋人员必要性的认识,应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员,以更好地帮助各个小组开展工作。但是,有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的,有的人则认为,没有必要增派参谋人员,可以采用单一联络人联系几个单位的方法,即集权管理的方法。公司专门设有一个财务部门,但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动,因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。

比特丽公司可以在分权方面做得更好吗?

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第10题

比特丽公司是美国一家大型联合公司,总部设在芝加哥,下属有450个分公司,经营着 9000多种产品,其中许多产品,如克拉克捧糖,乔式中国食品等,都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来,比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略,因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是:每当购买一家公司或厂家以后,一般都保持其原来的产品,使其成为联合公司一个新产品的市场;另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构,这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略,公司变成由许多没有统一目标,彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。1976年,负责这个发展战略的董事长退休以后,德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定钓方向发展。根据他新制定的战略,德姆卖掉了下属56个分公司,但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法,公司除了面临发展方向方面的问题外,还面临着另外两个主要问题:一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题,为了刺激各分公司的工作,德姆决定采用奖金制,对下属于得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是,对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说,1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是,在维持原来的分权制度下,应如何提高对增派参谋人员必要性的认识,应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员,以更好地帮助各个小组开展工作。但是,有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的,有的人则认为,没有必要增派参谋人员,可以采用单一联络人联系几个单位的方法,即集权管理的方法。公司专门设有一个财务部门,但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动,因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。现在的比特丽公司分权程度非常高,各下属公司基本上是分而治之,这样的管理缺乏 ()。

A.集中性

B.统一性

C.控制力

D.凝聚力

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