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[单选题]

以炼化企业装置自控提升管理要求为例，通过PID参数整定，控制策略优化，控制系统组态修改等措施，月均自控率指标可达到（），月均控制平稳率指标可达到

A.90%，93%

B.95%，98%

C.98%，98%

D.98%，100%

答案

C、98%，98%

发布时间：2023-01-25

更多“以炼化企业装置自控提升管理要求为例，通过PID参数整定，控制策略优化，控制系统组态修改等措施，月均自控率指标可达到（），月均控制平稳率指标可达到”相关的问题

第1题

根据中国石油化工股份有限公司在建工程转资管理规定，下列关于在建工程预转资实物交接标志的阐述，属于正确的有（）。

A.实物交接以施工单位向使用单位转移实物保管责任为标志

B.油气水井以完井试油试气为实物交接的标志

C.炼化装置及输油输气管线以中间交接为实物交接的标志

D.加油站、油库及其他附属设施以施工验收完毕为实物交接的标志

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第2题

《中国石油炼化装置大检修规范化管理100条》第50条要求，高处作业时产生的杂物要放在安全位置并及时清理，禁止向下抛掷垃圾和废料。（)

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第3题

某炼化企业有两套生产装置A和B，其A装置生产的化工产品为B装置的生产原料，A装置生产的化工产品也对外公开销售，那么适合该炼化企业的产品成本计算方法为（）。

A.品种法

B.分批法

C.逐步综合结转分步法

D.平行结转分步法

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第4题

为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行三级节点、四级计划、（）的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约

A.二级管控

B.三级管控

C.四级管控

D.五级管控

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第5题

炼化板块质量管理办法规定，企业应根据产品质量的贮存稳定性及分析误差的要求，制定严于出厂产品标准的内控指标，以确保产品质量合格。（)

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第6题

为提升企业计划管控能力，推动项目工期履约，公司以工期为主线，强化过程管控，实行（）级计划、（）级节点、（）级管控的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约

A.四、三、三

B.四、三、二

C.三、三、二

D.三、二、一

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第7题

某市是全国最大纺织面料印染生产基地和出口基地，现有纺织印染企业100多家，年产能近100亿米。近年来政企合力推动纺织印染业加快转型升级，取得了积极成效。但纺织印染企业在全国尚无关于生产工艺、能源消耗、环境治理、内部管理等方面的统一标准，这对于产业规范化发展、向高质量迈进是一块短板。围绕“绿色高端、世界领先”这一目标，以产业提升、品牌提升、绿色发展、创新发展为导向，结合产业实际，当地印染行业协会组织5龙头家企业，主动发起团体标准制定。团体标准对纺织印染企业的节能指标、环保指标、安全管理、产品质量要求等予以明确，增设了纺织印染产业工作场所有害因素职业接触限值、噪声职业接触限值等指标要求，污水排放氨氮及大气颗粒物等指标更是严于国家强制性标准。很多企业在倒逼机制下通过先进设备引进和管理理念转变，对染缸、污水、废气等设备进行技术改造，提升了发展水平。团体标准的出台推广，有利于企业长远发展。更对外树立起了“绿色高端、世界领先”产业集群区域品牌形象，取得了良好的社会效益和经济效益。引导企业向高端化、品质化发展，带动区域产业改造提升，助推在全国率先建成创新、集聚、绿色、高端的印染产业转型升级示范区，为全省推进传统产业改造提升探索路径、提供借鉴、树立样板。请你对上述案例谈谈您对培育发展团体标准的理解和认识。

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第8题

管理要点即“一个核心”（以项目（）为核心），一条主线（以项目（）全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化

A.成本管理生命发展项目策划书项目每日情况报告

B.生命发展成本管理项目每日情况报告项目策划书

C.生命发展成本管理项目策划书项目每日情况报告

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第9题

依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系手册》，企业应推行以()为代表的现场管理工作，提升装置面貌。

A.“6S”

B.“5S”

C.全员质量控制小组(QC)

D.全员生产维护(TPM)

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第10题