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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

()是从需求的确认到最终的到货,通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。

A.订购成本

B.购入成本

C.维持成本

D.缺货成本

答案
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更多“()是从需求的确认到最终的到货,通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。”相关的问题

第1题

估价结果的确定是通过对比法的适用性、参数的准确合理性等进行再次分析论证,采用众数、简单或加权平均值、综合分析法等确定最终估价结果。()
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第2题

​某施工单位全年计划进货水泥256000t,其中合同进货192760t,市场采购38540t,建设单位来料24700t。最终实际到货的情况是:合同到货183200t,市场采购32760t,建设单位来料15420t。

1、下列()属于考评执行材料计划的经济效果的指标。

A、材料到货率

B、材料成本降低率

C、市场采购完成率

D、租用运输设备的运输量

E、供应量及配套率

2、掌握材料的供应情况,不仅要掌握库存和在途材料的动态,还要掌握供方能否按时交货等情况。()

3、全年水泥进货总计划完成率为()。

A、95.04%

B、90.38%

C、85%

D、62.43%

4、市场采购完成率为()。

A、95.04%

B、90.38%

C、85%

D、62.43%

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第3题

2012年某公司按照各供电局年度需求下达年度购置计划,某供电局配合物资管理部门进行物资采购工作,某供货厂家根据三相多功能电能表的供货合同进行供货,合同编号是A2012001。请按《中国电网公司有限责任公司电能计量设备管理办法》该如何开展到货验收入库工作。
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第4题

采用实时制采购系统的公司经常经历A.持有成本增加B.供应商数目减少C.当到货时对验货的更大

采用实时制采购系统的公司经常经历

A.持有成本增加

B.供应商数目减少

C.当到货时对验货的更大需求

D.与供货商的计算机化订单输入系统相联系

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第5题

围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式,这就是()。

A.分销渠道

B.营销渠道

C.贸易渠道

D.供应链

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第6题

在基本建设程序流程管理中,采购环节包括哪些内容()

A.采购部门负责组织实施采购并签订合同或根据已签订的框架协议下达和签署订单

B.采购部门要做好合同交接和MIS采购订单的正确录入,并协调设备到货

C.采购部门负责建立设计、施工、监理单位需求管理和考核评估体系

D.采购部门负责工程物资的领用、使用及退库管理

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第7题

需求分析的任务主耍有两个:通过对问题及环境的理解、分析和综合,建立分析模型;在完全弄清用户对软件系统的确切要求的基础上,用()把用户的需求表达出來。

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第8题

下列关于调拨采购经费的正确描述是()。

A.所有的采购经费都应该通过采购和供应经理的批准

B.财务部门是唯一可以调拨采购经费的部门

C.除了资本性采购,采购部门应该具有所有类型采购的最终授权

D.只有采购部门可以被授权调拨采购经费

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第9题

某公司在通过局域网(LAN)相连的个人电脑上储存生产数据,通过电子数据交换(EDI)来利用这些数据实现自动采购。根据下个月的生产计划和每一产品所需零部件的经授权的物料需求计划(MRP),向经授权的供应商采购。由于生产所需零件缺货,生产线曾被迫停产。在确认零件不足的原因时,以下审计程序最有效的是()

A.确认是否存在充分的访问控制来限制错误数据被输入生产数据库

B.使用通用审计软件生成一份造成每次停产的零件短缺的完整清单,并对这些数据加以分析

C.从个人电脑数据库中对存货零件进行随机抽样,并与零件的实有数进行比较

D.对一段时间内的生产信息进行随机抽样,并追溯其在局域网(LAN)生产数据库中的输入情况

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第10题

根据以下信息回答35-36题 某公司在通过局域网(LAN)相连的个人电脑上储存生产数据,通过电子
数据交换(EDI)来利用这些数据实现自动采购。根据下个月的生产计划和能确定每一产品所需零部件的经授权的物料需求计划(MRP),向经授权的供应商采购。由于生产所需零件缺货,生产线曾被迫停产。在确认零件不足的原因时,以下审计程序最有效的是

A.确认是否存在充分的访问控制来限制错误数据被输入生产数据库。

B.使用通用审计软件生成一份造成每次停产的零件短缺的完整清单,并对这些数据加以分析。

C.从个人电脑数据库中对存货零件进行随机抽样,并与零件的实有数进行比较。

D.对一段时间内的生产信息进行随机抽样,并追溯其在局域网(LAN)生产数据库中的输入情况。

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第11题

一位业绩优秀的员工,能力突出,但这次提交给你的项目建议书客户很不满意,你修改了很多地方才达到客户的要求。但他认为自己已经做得很不错了,是你和客户没有真正理解他的创意,在沟通过程中还产生了一些言语冲突,你将如何处理此事?()

A.先放下这件事,等大家都冷静下来,再进一步沟通

B.让他从自己的创意开始谈起,帮他分析此项目建议书与客户需求之间的差异

C.指出自己修改的详细原因,让他认识到自己的确没有做好

D.承认自己在沟通中的不足,并基于客户的需求对所做修改进行说明

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