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题目内容
（请给出正确答案）
A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
答案
更多“某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发”相关的问题
第1题
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的状况
B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通
D.总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理
第2题
A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
第3题
A.徐某
B.张某
C.安某
D.姚某
第4题
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应该对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任
D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
第5题
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任
D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
第7题
A.选择性渗透战路
B.进攻性策略
C.密集或渗透策略
D.双高策略
第8题
卧室和会客室家具销售量增加20%；
餐桌和儿童家具销售量增加100%；
总生产费用降低10%；
减少补缺职工人数3%；
建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额500万美元。
这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。
伟达家具公司在实现五年发展目标时，可以采用（）将任务进行分解。
A.SMART原则
B.PEST法
C.WBS法
D.5W1H法
第9题
A.经公司股东大会授权,甲公司总经理以个人名义开立账户专门用于临时收取货款,每月末及时转入公司账户。
B.经股东大会同意,因人手紧张,某公司将原本已经谈妥的一项业务转让于负责此项业务的副总王某,王某将该项业务介绍于其妻设立的公司。
C.某公司为国有独资公司,经董事会同意,总经理张某兼任另一非国有公司董事,该非国有公司从事不同业务。
D.某公司为国有参股公司,经董事会同意,副总经理李某设立一人公司从事相同业务。
第10题
A.经公司股东大会授权,甲公司总经理以个人名义开立账户专门用于临时收取货款,每月末及时转入公司账户。
B.经股东大会同意,因人手紧张,某公司将原本已经谈妥的一项业务转让于负责此项业务的副总王某,王某将该项业务介绍于其妻设立的公司。
C.某公司为国有独资公司,经董事会同意,总经理张某兼任另一非国有公司董事,该非国有公司从事不同业务。
D.某公司为国有参股公司,经董事会同意,副总经理李某设立一人公司从事相同业务。
第11题
