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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在管理什么类型的下属,管理者需要少一些干预,多给些权利,让他多做些挑战性、较高的工作,多给行动上的支持,给他带团队()

A.老虎

B.孔雀

C.考拉

D.猫头鹰

答案

A、老虎

更多“在管理什么类型的下属,管理者需要少一些干预,多给些权利,让他多做些挑战性、较高的工作,多给行动上的支持,给他带团队()”相关的问题

第1题

关于科学设置管理幅度的问题,下面描述正确的是()。

A.如果总经理的下属具有很强的工作能力,则这些下属就很难被监控,所以总经理的管理幅度就应当窄些,即总经理应当集中精力管理好少数几个下属

B.在公司中,越是高层的管理者,其个人能力越强,因此高层管理者往往比低层管理者有更宽的管理幅度

C.组织面临的环境越不稳定,管理者越需要花费更多的精力去关注环境的变化,其日常管理的精力就十分有限,因而其管理幅度就会相对缩小

D.所谓管理幅度就是指管理人员能够有效指挥的下级人员的总数量。如一个30人的公司,那么总经理的管理幅度就是29人

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第2题

在企业中,管理者首先要学会扮演的角色是()

A.管理

B.领导

C.下属

D.员工

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第3题

具有某些特质的领导可能适合管理某些下属,但不适合管理另一些下属,表明特质理论()的缺陷。

A.忽视了下属的需要

B.忽视了情境因素没有指明

C.各特质之间的相对重要性

D.没有区分原因和结果

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第4题

在年度目标管理中,管理者对下级采取的管理措施不包括()。

A.培养员工关系

B.关心下属

C.信任下属

D.倡导个人荣誉感

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第5题

确定授权后就要任用和安排下属去具体操办,此时管理者应花费一些心机去:()

A.选择合适的下属

B.考查合适的下属

C.调查合适的下属

D.培训合适的下属

E.教育合适的下属

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第6题

管理者自身定位的四个维度中,首先需要做好的角色是()

A.上级

B.下属

C.朋友

D.同事

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第7题

()是指一个管理者直接指挥的下属人员数

A.管理幅度

B.管理层次

C.管理高度

D.管理纬度

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第8题

管理跨度是指一个管理者能够直接有效地指挥、控制下属的幅度。()
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第9题

“X理论”的管理要点包括()

A.管理者从经济利益出发

B.严格控制下属

C.重视参与管理的形式

D.提倡集体奖励

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第10题

管理幅度是指一位管理者有效管理直接下属的人数。管理层次越高管理幅度越小,管理层次越低管理幅度越大。()
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第11题

由技术岗位转到管理岗位,作为团队或者部门的。管理者具体的困惑()

A.下属不得力

B.下属不给力

C.领导不欣赏

D.领导不喜欢

E.横向部门配合大难

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